安保部2011年工作总结及2012年工作计划

2011年工作总结及 2012年工作计划部 门：安保部部门负责人：郝延禄主管领导：何 平

安保部2011年工作总结

2011年，在集团公司的正确领导与支持下，在各部门、子公司的互相协作与配合下，我们从“安全发展”的战略高度和行业稳定的大局出发，以“全公司秩序井然，稳定发展”为目标，以抓好“职工安全教育”为主线，以“预防安全事故”为重点，以“安全管理岗位责任制落实”为核心，全面落实安全、保卫管理工作各项措施，达到了预期目标和效果。现将2011年度工作总结如下：

一、健全组织机构，落实目标责任

为了全面落实安全生产目标任务（杜绝重、特大事故，一般生产事故不超过5起，经济损失不超过200万元，安全隐患100%及时整改），使安全生产工作有人抓，抓有人，我们着重做了两项工作。一是调整健全安全生产领导机构，各子公司都成立有安全生产领导小组，一把手为组长，并明确了各子公司一把手为安全生产的第一责任人，同时配齐了安全员；二是抓责任制的落实，各子公司将安全生产目标任务进行层层细化分解，基本做到责任到人，措施到位。

二、完善规章制度，严格落实执行

为了确实加强公司安全生产和治安保卫管理工作，我们完善了安全生产管理各项规章制度，并已经发放、实施。一是修订完善了《安全生产管理制度》，具体制度包括《安全

生产检查制度》、《安全生产事故报告处理制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产管理奖惩制度》。二是修订完善了《民爆物品管理制度》，具体制度包括《民爆物品安全教育制度》、《民爆物品管理报告制度》、《民爆物品安全检查制度》、《民爆物品使用清退制度》、《爆破器材安全操作规程》、《仓库管理六不准六严禁》、《坑口验身制度》、《单位负责人岗位责任制》、《安全员岗位责任制》、《民爆物品保管员岗位责任制》、《看库员岗位责任制》、《爆破员岗位责任制》、《民爆物品现场实施爆破记录报表》、《民爆物品现场实施爆破记录表》。三是修订完善了《治安保卫管理制度》，具体制度包括《保安人员管理制度》、《保安人员管理细则》、《保安大队长岗位职责》、《中队长岗位职责》、《保安员岗位职责》、《门卫管理制度》、《门卫接待须知》，并严格落实执行。

三、加强监督检查，确实做好预防

为了加强安全生产监督检查管理，促进安全生产监督检查工作经常化、规范化，及时消除安全隐患，防止事故的发生。我们坚持定期不定期对各子公司进行安全生产工作检查。一是坚持定期检查，基本做到了新泰煤矿、王家屯煤矿每周1次检查，指挥部、石化助剂厂、明珠宾馆每月2次检查；二是节假日检查，春节、“五〃一”、“十〃一“等节日放假前进行集中检查；三是季节性安全检查，夏季我们重点

进行防讯安全布臵、检查，冬季我们重点进行防火防盗安全布臵、检查。全年，共进行检查116次，完成全年计划目标任务70%（其主要原因是天气、其它工作延误），发现安全隐患62处，其它问题12个，发整改通知书5份，现已整改62处，罚款27200元整，有力的保障了安全生产。

四、加强安全教育，提高安全意识

为了使全公司形成“人人讲安全，人人抓安全”的安全文化氛围，今年来我们主要采取了“四个教育”来不断增强职工的安全意识。一是生产经营为主，安全第一的思想教育，增强主人翁意识，认识安全生产，人人有关、人人有责，必须全员抓安全，人人管防范；二是安全生产法、安全生产规章制度教育，增强法律、法规意识，认识到各项法律、法规，是做好安全生产工作的依据，必须自觉遵守执行；三是各单位安全形势教育，增强防范意识，认识到安全生产工作不只是领导和安保部的事情，必须依靠全体员工的力量。四是各种安全案例教育，增强安全意识，认识到警惕保安全，麻痹出事故，必须居安思危，常抓不懈。

各子公司围绕“四个教育”采取多种形式对员工进行集体培训教育。新泰煤矿基本做到每天班前职工安全教育，明珠宾馆每天早晨召集服务员进行安全、礼仪服务教育。据统计，今年全集团公司共开展大型安全教育培训38次，完成全年计划目标任务79%（其主要原因是领导重视不够），其中