文化出版业2011年战略规划实施方案

1、可能存在的风险

2、风险规避措施

1. 介质优势。公司由过去的单一介质的图书出版商变为多介质综合传媒商。形成书、报、刊、音像、框架媒体、互联网和移动互联网等多媒体产业共同发展，集编辑、印制、发行、供销、物流等各环节于一体的完整产业链条，形成了“多介质、全流程、立体化”的完整产业发展体系，其媒介的多样性、产业的完整性

2. 品牌优势。公司由过去的“教育服务机构”转型成为“教育倡导机构”，由图书产品制造商转变为传媒品牌创造商，打造了古典名著、音乐图书、科普图书、新课标教材等一系列品牌集群，实现多个向度的均衡发展。

3. 市场优势。

公司由过去囿于地域界限市场竞争，开始走向全国，走向世界，市场竞争意识和能力都有了明显提升。其中拥有自主知识产权的新课标教材覆盖所需高校。

4. 运营优势。通过省政府授权经营，公司形成了资产纽带，由过去单一的产品经营开始走向产品、品牌和资本的复合运营，整合省内外优质出版资源，由出版传媒公司变为行业内的战略投资者。

5. 发展优势。在经济相对不发达的河北，通过一系列领先全国出版行业的改革，促进了产业的快速发展，有效提升市场竞争能力。