文化出版业2011年战略规划实施方案

教育、职业素养教育的技能需求和专业教育出版的角度，寻求符合教育出版盈利模式的产品线，通过购买、联合或开发新的学科教材，向幼儿教育、职业教育、高等教育教材领域有效扩张，形成从幼儿启蒙教育到高等教育覆盖完整的教材教辅体系。特别是要集中优势资源，加强整体策划，重点实施中南基础教育复合出版建设项目，突破纸质教辅和电子教辅的生产和营销，做大教辅品种和规模。同时在内部管理上，进一步实行教材教辅的集中管理、集约经营和整体营销，降低内部交易成本，实现规模效益，使公司真正成为有强大竞争实力的华文教育出版基地。

二是在一般图书出版领域，构建畅销书、常销书、外向型图书三大品牌图书产品群。在3—5 年内，着力打造文学、科普、医学、少儿启蒙、艺术、动漫、经管、生活、学术文化、乐龄图书等多条产品线和众多图书品牌。其中，科普、古典文学名著、作文、音乐图书品牌；儿童文学、青春文学、艺术生活、原创文学、医卫图书；新学术经典、动漫图书、通俗政治读物、助学读物、心理励志等；在心理励志、动漫出版、艺术生活、老年图书等细分市场，以出版物为媒介，延伸产业链，寻求新的利润增长点和产业发展空间。

三是在新媒体领域，探索跨媒体发展、多点赢利的商业模式。 以自主知识产权教材教辅为核心资源，着力打造舜地教育集团所属中小学生教育、职业教育、商业教育、创业培训、中外交流等教育资源，着力推进中小学教材、教学资源、教辅的数字化，以“舜地网校”为基地，形成包括数字化教材、数字书包、电子教辅、在线测试

测评在内的完整的教育服务产品体系，引领教育服务产业新方向，把公司逐步建设成为具有强大市场竞争力的华文教育出版服务商。

以媒体公司为平台，重点瞄准文学、动漫、励志、生活及家庭教育等细分领域，利用数字化技术，把内容信息颗粒化、碎片化、结构化，形成数字内容仓库，分别根据图书、报纸、期刊、互联网、移动终端、计算机等介质的传播特点，提供匹配内容，多介质覆盖受众，形成一次处理、多次开发、滚动使用、多点赢利的运营模式，建成首个国家级“无线传媒内容产业基地”。

（二）以多介质锁定目标消费人群为战略，打造中国一流的现代综合传播平台。

针对目标人群传媒消费需求进行深入调研，以多介质为载体，研发多媒体产品，形成教育、大众、专业出版领域的强势品牌，形成在报刊、互联网和移动互联网领域的优势品种，形成职业培训、体验教育、休闲娱乐等领域的高端平台。通过多介质媒体集群，占领前沿市场，引导主流人群，不断扩大针对特定目标人群的影响力和覆盖面，形成无所不在的影响力，并谋求形成一定程度的传播垄断力。

一是针对以学生为主体的青少年受众群，打造中国领先的华文教育出版基地。

关注青少年“成长、成人、成才”三大基本需求，加强纸质媒介和新媒体的互动，扩大从幼教、义教到职教、高教成龙配套的教育出版产品线，打造具全国影响力的湘版教材教辅品牌、“开心作文”等优势图书品牌，“中学生百科”“虹猫蓝兔”杂志等报刊品牌，“名

师网”等数字教育出版品牌，“成长无忧”等互联移动家教品牌，同时完善湖南省新华书店连锁、新教材公司全国营销网络等抵进终极消费者的通路，初步形成了锁定全国少儿人群的媒体集群。加强衍生产业的拓展，高端发展教育培训产业，推出以动漫为核心的少儿产品，加强图书、文化用品、青春时尚产品的互动营销，打造体验教育和素质教育新基地，力做教育产品综合服务提供商。

二是针对以白领、金领和公务员为主体的城市动力受众群，打造都市文化的优势媒体集群。围绕城市动力人群“品质、品味、风尚”三类基本需求和“移动性、体验性、时尚化”三个典型消费特征，聚合开发书、报、刊、网的内容资源，以多媒体联动为手段，大众和分众相结合，提供满足特定需要的资讯和文化娱乐需求，重点以新媒体新业态对接动力人群，影响有影响力的人群。加快推进《生活经典·晨报周刊》向外省一线城市复制，打造中国品牌城市周刊系列。

三是针对以离退休人员为主体的中老龄受众群，打造中国老龄产业第一品牌。通过多媒体优势立足老年市场，在办好《快乐老人报》和“快乐老人网”的基础上，整合老年出版，组建快乐老人出版公司，扩大营销网络，到2014 年完成全媒体锁定。同时，以媒体集群式影响介入老年产业经营，拓展“快乐老人”购物，建设“快乐老人”公寓，努力把“快乐老人”打造成中国老龄产业第一品牌。

（三）以全流程产业价值链整合为平台，打造高成长性的品牌。 1. 共享内容资源。在内容生成环节，加强创意策划，积极谋求高端作者资源的垄断，强化版权运营，集团内部多媒介共享品牌内容

资源，形成一次开发、多次增值的全新内容生产和销售赢利模式，打造全介质的传媒品牌产品集群。

2. 畅通营销渠道。未来3—5 年，将投资1000 万元，加强书业信息系统建设，强化河北省舜地书籍店连锁经营体系建设，实施区域中心门店提质改造升级项目，打造1 个华北地区最大的电子商务平台，1—2个特大型旗舰文化MAIL，10个市州中心大型购书中心，50 个专业书店，200个规范连锁门店，400个校园书店网点，全面改造卖场业态，形成图书销售、文化休闲、教育培训等项目于一体的全新模式。以新教材公司为核心平台，完善省外出版物营销渠道建设，加快建成覆盖全国主要城市市的全国性出版物营销服务网络，组建精干的团购直销团队，形成无所不在的“人网”，通过零距离营销，把公司教材、教辅和其他产品送到目标受众。通过营销网络的全面覆盖，扩大产品销售和目标受众覆盖，牢牢掌握市场的主动权和话语权。

（四）以“跨区域、跨行业、跨国界”运营为主要目标，打造中国文化产业重要的战略投资者。

一是加速整合省内优质出版传媒资源。抓住河北省建设文化强省和省内出版传媒单位转企改制的机遇，2010 年加快省内高校出版社、教育报刊、民营企业等优质出版传媒资源的联合重组，让资源向优势产业、优势企业聚集，提高产业集中度，打造骨干企业，增强公司的核心竞争力。

二是加速推进跨地区、跨行业、跨所有制发展。在巩固河北市场的同时，以提高整体竞争能力和经济效益为目标，借助建立战略联盟、