南海意库2#厂房改造施工总承包工程施工组织设计 - 图文

南海意库6#厂房改造工程 施工组织设计

覆盖。

5、当遭遇大雨，在砼施工时，在砼施工地点上空搭设蓬布挡雨，并用砼输送泵直接将搅拌车放出的新鲜砼送入浇筑位置，尽快捣实。

三 、 高温季节施工措施

1、混凝土加强养生，浇捣完成后，一般在8个小时即可浇水，防止出现干裂。

2、每天避开高温时段施工，夏天中午12时～下午2时停止施工，尽量利用上午及2点以后时段。

3、高温在38℃以上停止室外施工，防止工人中暑。 4、高温季节配备必要的清凉饮料供施工人员饮用。 5、预拌混凝土要对石子进行洒水，降低混凝土出模温度。

第十一章 成本控制措施

建筑施工中，在保证工程质量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。

本工程以工程承包成本（即承包总价）作为成本控制总目标，并根据此成本编制各个分部工程的控制成本。

成本控制方法：

一、技术措施

结合本企业特点长处，采用新技术、新材料、新工艺和新设备。提高施工技术水平，创经济效益。培训、提高工人的专业技术水平，改进落后的施工工艺和操作工艺，提高工程质量，降低工程成本。

1）集中下料，合理搭配长短接头，减少断头，降低成本；

2）进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程本；

3）严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染；

4）场地布置要合理，减少二次搬运； 5）新型防水材料；

6）做好工序质量验收工作，做到按质量标准一次验收合格，以保证工程质量，施工安全。避免出现返工浪费，向质量安全要效益。

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二、管理措施

1.建立健全材料供应、发放、使用的管理制度，从采购、运输、仓储、退料等进行严格控制。实行限额领料制度，降低各种材料的消耗，合理地利用一切资源，减少材料成本费用的开支。.各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。

2.加强对劳动力的计划管理，合理安排劳动力，减少窝工浪费，实行实物量计件工资制度，一次成优，减少返工浪费，降低人工成本，提高出勤率和工时利用率，压缩非编制人员。

3.提高机械化施工程度，加快施工进度，加强机械管理，提高机械设备利用率、完好率，充分合理利用在场各种施工机械、运输工具、减少呆置，降低机械施工成本。

4.加强施工管理，提高施工组织管理水平，制订经济合理的先进的施工方案，避免不顾工程质量的盲目抢工而造成的返工浪费的经济损失，合理布置施工现场的平面，减少不必要的现场材料机具的二次转运，采用先进的施工工艺和施工方法，组织均衡生产，搞好现场施工调度，加强各部门合作配合，提高工作效率，加快工程进度。

5.发扬艰苦奋斗的优良传统，反对铺张浪费，精打细算，节约各项费用开支，精简机构、减少层次，严格控制非生产性的开支，加强工具及劳动保护用品的管理，节约一切可以节约的费用 ，降低工程成本。

6.要做到小材大用，回收利用旧料，提高周转材料周转次数，最大限度地发挥材料周转料的效益。

三、加强成本核算

定期进行成本核算，或以分项工程为对象或以分部工程为对象或以一定的施工段为对象。寻找产生成本偏差的原因。

成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本

结果为正表示成本超支，结果为负表示成本节约。在成本出现偏差时，将成本偏差与进度偏差进行对比分析，见下图，查看此偏差对工程是正影响还是负影响。

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