施工论文：试论降低施工项目成本的途径与措施

施工论文：试论降低施工项目成本的途径与措施 摘要：施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面，随着市场经济的日趋成熟与完善，施工企业要全面推行施工项目成本管理，施工项目成本控制的目的，在于降低项目的成本，提高经济效益，提高企业的市场竟争力。

关键词：施工；管理；降低；成本

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深入研究降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重，笔者认为降低施工项目成本应从施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段三方面入手，本着增收节支的原则，“大处着眼，小处着手”，采取如下措施：

一、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点

(一)从图纸入手，积极提出修改意见。 图纸是由设计单位按照城市规划、用户要求和项目所在地的自然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施工，但图纸

设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单位提出难题。因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条件，仔细研究会审图纸。并在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积板提出修改意见。在取得用户和设汁单位同意后，修改图纸，同时办理增减造价。

(二)加强施工合同预算管理，增创工程预算收入。 首先，深入研究招标文件及合同内容，组织人力加强施工图预算编制工作，增加预算收入。在编制施工图预算时应充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就是说凡是政策允许的，要做到点滴不漏，以保证项目的预算收入，即“以支定收”，这就做到了“干前预算”心中有数。应强调的是不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，及违反政策的高估冒算或乱收费。

其次，把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地。而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目创收的关键。倒如，合同规定：待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。由此，施工项目要充分利用自己的技术优势，采用先进的新技术、新工艺、

新材料，经甲方签证后实施，这样既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，叉能提高工程质量，还能增加预算收入。此外，那些预算定额的缺项，预算员在参照相近定额进行换算过程中，也可以据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。

通过以上方面，从源头控制项目施工的成本，是施工项目降低成本不可忽视的重要方面之一。

二、重点把施工阶段做为降低施工项目成本的突破口 (一)优化施工组织设计，组织均衡施工。首先，制定先进的施工方案，落实技术组织措施。施工组织设计是组织指导施工的全面技术性文件。优化施工组织设计是取得较好的经济效益的前提条件。方案的优化能最有效的降低成本，而方案的失误可能造成无法挽回的浪费和损失。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，选择正确的施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，应具有先进性和可行性，以充分利用人力、物力资源，以保证项目实施优质、调整、低耗、安全和文明施工。而落实技术组织措施要走技术与经济相结合的道路，“科学是第一生