建设单位项目管理实施规划

字、盖章；

（8）负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记及时归档；

（9）协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

（10）与有关部门配合，完成协调工作； （11）完成公司安排的其它工作； （12）向经理报告上述工作有关事宜。

第四章 进度管理工作计划

一、工期目标：

工程于2014年9月25日开工，计划于2015年10月15日竣工，总工期375日历天。 二、目标分解

2014年9月25日～2014年10月10日，现场前期准备，临设搭设。

2014年10月11日～2015年1月20日，±0.000米以下基础结构工程施工完成，相应设备安装完成。

2015年1月21日～2015年3月20日，主体施工到+12米部位，相应+7米、+12米部位设备安装完成。

2015年3月21日～2015年5月31日，主体施工到23.5米（或37米），即汽机岛、中控室主体结构施工完成，相应设备、设施安装完成。

2015年6月1日～2015年8月15日，土建主体施工完成，所有设

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备设施安装完成。

2015年8月16日～2015年10月15日，屋面钢结构施工完成，设备调试工作完成100%；土建、安装等各专业完成交工验收。 2015年10月16日～2015年12月15日，工厂设备联动试运行（试生产）。

三、本工程影响工期的关键线路

施工准备、定位放线→土方开挖（支护）→桩基施工→筏基垫层、防水、保护层→筏基施工→±0.000米以下设备基础工程→±0.000米层设备安装→±0.000米以上主体结构工程→±0.000米层以上各部位设备基础施工→±0.000米层以上各部位设备安装→屋盖钢结构工程→室外散水、坡道及收尾工作→竣工验收。其他如砌筑工程→门窗框安装→内外墙粉刷→楼地面工程→屋面工程→外墙外保温→内外墙饰面→油玻工程及设备调试工作→水、电、暖等专业安装工程随关键工序施工专插进行。

四、保证工期的措施

（一）从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段全过程分别采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施确保进度目标实现：

1、施工准备阶段 1）组织管理措施

①督促各方建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工；

②督促各方建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；确保

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参建各方之间及各单位公司层面与项目层面进度信息沟通顺畅；

③督促各方建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

④督促各方建立进度协调会议制度，包括协调会议的时间、地点，参加人员等；

⑤督促各方建立工程变更和设计变更管理制度，。

⑥业主方做好“三通一平”工作，做好材料、设备供货计划准备工作；⑦设计方及时出图，尽量完善工程施工图设计，避免漏项设计等设计方工作不完善、不及时原因影响工程实施进度；

⑧充分考虑不利自然环境因素的影响，如不量地质条件；地面、地下建（构）筑物及管线的拆迁；暴雨、台风的影响等。

⑨甲、乙双方做好具体施工要素准备工作：资金、原材料及设备、劳动力、机械等；

⑩其他组织管理因素：如向有关部门提出的各种申请审批手续的准备；合同条款的完善、签订；计划安排不周密，组织协调不力，导致各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合发生矛盾。

2）技术措施

①协同监理审查乙方提交的进度计划，使乙方在合理状态下施工；

②督促各方做好图纸审查工作，编制进度控制工作细则，指导各方实施进度控制；

③督促各方做好施工技术准备，避免因施工工艺错误、不合理

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的施工方案、施工安全措施不当、不可靠技术的应用等问题影响工程实施进度。

④按照工期要求，对该工程分部工程、分项工程排出准确的季、月、周工作计划。在严格的网络计划指导下组织施工。

⑤审查方案计划时，充分考虑工序间组织间隙时间与工艺间隙时间，确保乙方在合理状态下施工。

3）合同措施

①先择合适的工程承发包模式，对工程实行分段设计、分段分专业发包和分段分专业施工；

②在制订合同时，应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

③在合同制订时，考虑合适的经济奖罚条款。 2、施工阶段 1）组织管理措施

①运转进度控制目标体系； ②执行相关进度控制工作制度； ③督促各方实施进度控制工作细则；

④做好甲供材料、设备按计划供应，做到按规定的时间供应各种物资，按规定的地点供应物资，按规定的数量和质量供应物资，按规定的要求使所需物资齐全、配套；

⑤督促乙方做好劳动力、施工机械设备的进场，满足施工进度要求；

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