论施工企业全面预算管理

论施工企业全面预算管理

［提要］为了应对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理，从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述，以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。

关键词：全面预算管理；预算控制；施工企业

全面预算管理就是指企业以战略目标为指导，充分、全面的预测和筹划未来的经营活动和相应财务结果，并且实时监控执行过程，将实际的完成情况与预算目标不断地对比、分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。它是执行企业战略最有效的工具，是企业战略的目标分解实施、控制和实现一系列的管理过程。目前，全面预算管理在我国的施工企业中已经有了较为广泛的应用。

一、施工企业实施全面预算管理的前提

全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。尤其对于基础工作扎实、管理环境优越的企业来说，全面预算管理更是能够在其取得良好经济效益的道路上发挥了重要作用。由此可见，全面预算管理的实施，需要企业具备扎实、良好的控制环境，需要企业拥有严密的考评机制，但是我国的施工企业是否具备这些条件开展全面预算管理呢？这成为理论界及实际施工工作者需要探索和研究的问题。本文认为，作为一种科学的管理手段，全面预算管理体现了先进的管理原理和理念，虽然建筑企业和工商类企业存在较大差别，但是在企业管理目标和要求上却应该是一致的。在这个激烈的市场竞争环境下，施工企业也应当从以前传统的粗放型管理逐步转变为集约化管理，全面预算管理正好可以加速企业管理方式的转化。因此，全面预算管理在施工企业中完全是可行而且是必要的。

二、全面预算管理在施工企业中的应用

全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。

（一）全面预算的编制。全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。预算的编制需要遵循一定的原则及流程。

1、编制原则。全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标；可行性原则，预算目标应该反映