创新工场及其创始人李开复

这是一场前所未有的试验——把如今中国商界泛滥的资本，和稀缺的创业与创新，巧妙地化合在一起。不过，要想实现这一目标，稚嫩的创新工场必须迈过一道至关重要的坎——当人们想到创新工场时，第一联想到的不再是李开复，而是它取得成功的创新模式。

对此，李开复向记者给出了他的答案：“只有让大家看到一两个公司成功上市、四五个产品深受用户欢迎，这个时候，大家才会开始忘掉我的个人色彩，开始相信创新工场的模式。”

一个工友的一年心路

口述/创新工场 叶哲伟 整理/本刊记者 曹一方

2009年10月，刚刚北大硕士毕业的我，做出了人生中一个重大选择。就在即将与腾讯签约的前一天，我接到了一个令人兴奋无比的电话：创新工场的面试通知。

此前，我一直把开复视为自己学业和人生的导师，他的博客、网站和书籍伴我度过了青春、迷惘、奋进、快乐的大学时光。

还记得有一次，开复来学校演讲，偌大的礼堂里挤满了学生，很多同学都是挤着站在过道上听完整场演讲的。开复在大学生中的人气可见一斑。当时，在最后的提问环节，有同学提问：开复，我能跟你合一张影吗？由于担心造成秩序混乱，主持人婉拒了这位同学的要求。

我当时虽然没有提出这种问题，但心里其实在想：什么时候能有机会可以与开复近距离接触交流一下就好了。没想到两三年后，这个愿望居然真的有机会实现了！

2009年9月初，我一得知“开复从谷歌辞职创办创新工场、正准备招兵买马”的消息，就立即登录了创新工场的官方网站，情绪激动地投了简历。后来我才知道，我就是招聘首日那7000份简历的投递者之一。

腾讯公司是业界巨头，对我开出了比创新工场高30%～50%的工资。我必须在两者中做出选择，我更明白，这个选择对我的职业生涯至关重要。

如果从自我历练的角度考虑，我毕业前曾在一家大公司和一家创业公司分别实习过。我明白，在大公司里，我的工作很可能只是一颗螺丝钉，甚至只是一颗螺丝钉的一部分。而在创业公司里，我能充分发挥自己的才华，更何况这还是自己持股的公司。

如果只从工资利益的角度考虑，我记得开复在校园宣讲会时，强调了一点：创新工场虽然只提供清华科技园里的平均工资，但每个工程师在其项目里都持有股票，这是你们自己在经营自己的公司，一旦公司最终上市，股票的回报率将是几十上百倍。

一番仔细比较后，我最终坚定了加盟创新工场的决心。

我终于可以跟开复近距离交流了，这次还是与他并肩作战。更令我没想到的是，在创新工场的办公室里，我的格子间就被安排在开复的旁边。那段时间的早上，开复一来办公室，看到我就会关切地问：“小叶，又吃这些没有营养的早餐啊？”

后来，我根据自己的兴趣，加入了点心项目团队。随着项目的推进，我曾一度陷入一种迷惘：我们这样不厌其烦地埋头改良产品，可我们的产品比起外面那些野蛮生长的同类产品，真的会更有生命力、更受用户欢迎吗？我们的公司最终可以盈利吗？

在创新工场，任何工友遇到任何困难，都可以约时间与开复单独交流。一个午后，我走进了李开复的办公间，把我的疑惑毫无保留地告诉了他。

面对我的疑惑，开复非常亲切、耐心。他以他在微软和谷歌的亲身经历告诉我：互联网的盈利模式其实都是建立在庞大的用户群体的基础之上。要积累庞大的用户群，只有把产品做得无可替代，或者用户更换其他同类产品所付出的成本非常高。这，就是我们埋头专注于产品细节改良、专注于微创新的商业逻辑。

我顿时释然。在随后的工作中，我更是体会到了一种看着产品一点一滴日趋完善的成就感。

9