房屋建筑工程施工组织设计方案(最新版)

（8）主要分部分项工程施工方案

土方工程：采用反铲挖掘机，人工修整，自卸汽车运土的方案。 模板工程：采用木模板及门式架、钢管支撑。

钢筋工程：采用现场集中加工，人工绑扎方案，在钢筋加工过程需要焊接时，直径大于Φ18的钢筋采用电渣压力焊。

砼、砂浆制备：砼采用商品砼，泵送；砂浆现场搅拌。

外脚手架工程：外墙脚手落地式双排钢管脚手架外，全高10米，安全网全部密目安全网封闭。

（9）主体和装饰工程交叉作业方式

采用上浇下贴法进行施工，即：主体分两次验收，第一次验收验收合格后进行主体完工部分的室内抹灰。第二次验收合格后进行室内外全面装修。

第三章、现场管理组织机构

1.项目部的组成

项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下：

2.项目部各岗位的职责

项目经理

负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人

协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。

测量员、施工员

负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员

负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员

按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。

机电、设备管理员

负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员

负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。

3.项目现场管理制度

（1）项目计划、进度管理

签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。

项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。

施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。

因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。

工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。 （2）项目质量、安全管理

严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。

在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人→专业工长→各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。 作好施工中的“自检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。 现场搅拌、计量、材料配合比、施工用电等确保符合质量和安全的要求。 施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。 作好“三宝、四口、五临边”的安全检查和管理。 （3）项目施工现场管理

施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。

项目经理协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造良好的施工作业空间和施工环境，保证工程施工顺利进行。

作到指挥有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、安全的前提下节约材料，加快施工进度。

作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的保护工作。 遵守工地现场作息制度，不允许擅自加班。 保证场地整洁，作好工完料尽场地清。

落实专人管理材料，包括使用、堆放、使用等。

第三章、主要分项工程施工方案和技术措施

1、基础施工测量：

本工程建筑施工测量应采用合格的光学仪器。本工程定位放线采用J2型激光经纬仪，校测标高采用S3自动水准仪。施工测量应遵循；先整体后局部，先控制后细部的测量原则，按照业主提供的建筑规划基线及设计图纸，利用已有的永久性控制点，用经纬仪对拟建工程定位，测出拟建工程的长、宽、开间轴线尺寸，并按照基础结构图纸，用石灰粉撒出基础边线，为基槽土方开挖提供依据，

根据业主要求，同时利用水准仪测出拟建工程的± 0.000点，计算出基槽土方开挖深度，即设计槽底标高，为基槽土方开挖做准备。

2.地基基础工程

（1）土方开挖 基坑开挖流程

确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和清底。 挖土要求

土方开挖的基底标高应结合基础结构施工图进行，当结施图与基坑剖面图中所示的基底标高有出入时，以结施图为准，并应及时通知业主和设计人员。

土方开挖遵循“开槽支护、先护后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。分层、对称挖土至要求标高。

土方开挖分层进行，挖土服从支护作业，双方应密切配合，做到随挖随支护。最后30cm土方用人工开挖，并应防止坑底土扰动，挖土至基坑底标高24小时内须施工好素混凝土垫层，尽量减少基坑暴露时间。 挖土方法

挖土主要采用挖掘机进行开挖，人工配合。在开挖过程中，随时检查坑壁和边坡的状态。观察土质变化情况，做好基坑的支撑准备，以防坍陷。

基坑开挖时，在设计基底标高以上暂留20cm左右土层不挖，抄平后，余土由人工清挖整平。

在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。

修整和清底。在距坑底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由基坑周边轴线引桩拉通线，检查距坑边尺寸，确定基坑尺寸标准，据此修整槽帮，最后清除基底土方，修底铲平。

当基坑挖到设计标高时，应及时组织设计单位、地质勘察单位、质监站、监理单位以及甲方验槽，并在签认隐蔽工程记录和地基验槽记录后方可施工基础。 基坑支护

边坡支护采用自然放坡。受到场地限制放坡不能满足要求时，根据实际情况采取加固措施。具体按公司编制的《基坑支护作业指导书》执行。