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房屋建筑工程施工组织设计方案(最新版)

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  • 2025/5/6 10:37:33

1.1质量目标

工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保工程质量一次交验合格。 1.2安全目标

杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故、杜绝设备事故,工程安全达优。 1.3工期目标

全面完成招标文件规定的全部工程项目,计划 2017 年 7 月 20 日开工, 2018 年 9 月 19 日竣工,施工总工期 395 日历天。 1.4文明施工管理目标

达到县级“文明工地”水平,按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。

2.施工准备

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。 施工技术准备

掌握工程所在地区气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

编制施工图预算,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

本工程每一道工序开工前,均进行技术交底,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。 2 施工物质条件生产准备 材料准备

根据施工进度计划和工料分析,制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。

对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。 构配件加工准备

根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。 施工机械准备

根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量,制订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。 运输准备

项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。 施工现场测量控制网点校验

会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。

现场“三通一平”,对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。

3.施工总体概述

施工程序总体设想

本工程的施工遵循“先地下后地上”,“先主体后围护”,“先结构后装饰”的

原则来安排施工顺序。主要单位工程、分部分项工程施工程序入下: 3.1.1单位工程施工流程

施工准备

土方开挖 土方回填 基础施工 主体结构 屋面工程 装饰工程

室外工程 水电预埋 水电安装

(1)基础工程施工顺序

土方开挖及支护→混凝土基础(承台及地梁)施工→验收、回填。 (2)上部结构标准层施工流程

一层放线→框柱扎筋支模→浇筑框柱混凝土→梁、板模→浇梁、板混凝土→一层主体,以后各层各工序相同、填充墙砌体穿插进行→屋面工程→主体完→主体结构验收。

(3)安装工程施工流程

各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。 (4)内装修

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙瓷砖粘贴→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

(5)外装修

屋面工程→结构处理→外墙保温→外墙打底→线条抹灰→外墙砖粘贴→清理验收。 (6)施工段划分

划分为1个施工段进行流水施工,且在施工段内再进行有组织地交叉流水作业施工。

(7)垂直运输和水平运输方式 垂直运输:采用移动吊车。 水平运输采用:手推车和人工搬运。

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1.1质量目标 工程质量全面达到国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》,确保工程质量一次交验合格。 1.2安全目标 杜绝死亡和重伤事故,杜绝火灾事故、杜绝设备事故,工程安全达优。 1.3工期目标 全面完成招标文件规定的全部工程项目,计划 2017 年 7 月 20 日开工, 2018 年 9 月 19 日竣工,施工总工期 395 日历天。 1.4文明施工管理目标 达到县级“文明工地”水平,按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。 2.施工准备 施工准备工作计划中主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、

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