中小企业财务战略选择研究毕业论文

目录

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1 绪论 .............................................................. 1

1.1 选题背景 .................................................... 1 1.2 国内外研究现状 .............................................. 1

1.2.1 国内研究现状 ........................................... 1 1.2.2 国外研究现状 ........................................... 2 1.3 研究目的和研究方法 .......................................... 3

1.3.1 研究目的 ............................................... 3 1.3.2 研究方法 ............................................... 3

2 企业财务战略的概述 ................................................ 5

2.1 企业财务战略的内涵 .......................................... 5 2.2 企业财务战略的特征 .......................................... 5 2.3 企业财务战略的类型 .......................................... 6 2.4 企业财务战略发展及应用 ...................................... 7

2.4.1我国中小企业界定标准 ................................... 7 2.4.2中小企业财务战略的发展 ................................. 8 2.4.3中小企业财务战略的应用 ................................. 9

3 中小企业的财务环境及财务战略的现状和不足 ......................... 13

3.1 中小企业的财务战略环境 ..................................... 13

3.1.1 中小企业财务战略环境内部分析 .......................... 13 3.1.2 中小企业财务战略环境外部分析 .......................... 13 3.2 中小企业的财务战略现状及不足 ............................... 14 4 中小企业财务战略的内容分析 ....................................... 17

4.1 中小企业的筹资战略 ......................................... 17

4.1.1 短期筹资 .............................................. 17 4.1.2 长期筹资 .............................................. 17 4.1.3 筹资的可行性分析 ...................................... 18 4.2 中小企业的投资战略 ......................................... 18

4.2.1 影响中小企业投资战略的因素 ............................ 19 4.2.2 中小企业总体战略 ...................................... 19 4.3 中小企业的收益分配战略 ..................................... 19

4.3.1 中小企业的利润分配战略 ................................ 20 4.3.2 利润分配战略的把握 .................................... 20

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4.4 中小企业不同时期战略的选择 ................................. 21

4.4.1 初创期的财务战略选择 .................................. 21 4.4.2 成熟型中小企业财务战略选择 .......................... 22 4.4.3 衰退型中小企业财务战略选择 ............................ 23

总结 .............................................................. 24 致 谢 ............................................................ 25 参考文献 ........................................................... 1

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绪论

1 绪论

1.1 选题背景

近年来，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，全球竞争日趋激烈，经济环境充满了不确定性且难以预测，而这样的环境给企业战略管理的发展提供了广阔的空间。战略管理一经产生，即以其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分，对企业战略的成功与否具有着至关重要的作用，得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。1990年，Tom Copelnad等学者就指出，经过了过去的20多年时间，公司财务和战略这两方面的思维和行为逐渐融合到了一起，从而形成了对公司财务战略的研究，这对公司管理和发展都产生了深远地影响。也正如学者W.O.Cleverley所说，如果一项战略计划在财务上不可行，那它就是无效的，而一项财务计划不能反映管理当局和董事会所制定的战略决策，它就没有任何价值。因此，在现代企业财务管理处于一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境的情况下，把战略问题与其要素引入财务管理领域，从而将其推向财务战略管理的高度，是战略管理理论蓬勃发展并受到企业界广泛重视之后的一个必然趋势。本文在借鉴国内、外企业财务管理理论的基础上归纳综述企业财务战略管理的理论并总结出具有典型性的企业财务战略管理的模式，以期对企业财务战略的改善和推进可持续发展提供一些指导性的建议。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

对于企业财务策略的研究，大多基于战略管理角度对传统财务管理理论方法的拓展。近年来我国学者对财务战略的本质范畴也进行了探索，其中最具代表性的观点主要有：财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性(刘志远，1997)；财务战略是对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，其出发点必须是站在企业全局的立场之上的(陆正飞，1999)；财务战略是在企业战略统筹下，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效地流动和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动(魏明海，2001)；科学地界定财务战略的本质，既要反映财务战略的‘战略’共性，又要揭示其‘财务’个性(陈兴述，2003）；

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西安交通大学城市学院本科生毕业设计（论文）

企业财务战略管理分析的框架模型，指出应从定位和执行两个层面进行分析，实现财务战略的要素协同、模块协同与外部协同(薛尽飞，2001)等。

资源 有形资产 人力资本 公司方向 长期愿景 核心价值观 企业战略规划 财务目标 股东利益 利益相关者利润 社会责任 定位层面 财务战略主题 执行层面 治理机制 组织机构 业务流程 运营能力 财务风险控制 融资能力 投资收益 绩效评价 财务信息载体 财务战略评价

知识资本 权力分配 图1-1财务战略分析框架

资料来源：薛尽飞.《企业财务战略管理分析框架研究》现代管理科学.2001年

1.2.2 国外研究现状

美国Ansoff教授（1976）首次提出了“企业战略管理”，此后Tom Copeland （1990）等学者指出，公司财务和战略经过20多年时间发展，这两者的思维和行为已经逐渐融合到一起，对公司财务战略的研究，对公司管理和发展将产生深远的影响。战略管理理论与实践在西方得到深入的发展。许多学者从不同的立场界定战略管理的定义，虽然这些定义差异性很大，但西方学者对企业战略管理过程有一致的观点，即企业战略包含公司战略、经营战略与职能战略3个层次。随后，E.F.Harrison与C.H.John（1985）等在《组织战略管理》一书中的“战略实施”一章中提出了“财务战略”，定义财务战略是“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”，该计划包括一系列的财务决策，如“合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资本与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等”。Fred.R.David（1985）从企业战略实施过程中对财务职能的要求进行了分析，主要有4个方面：筹集所需的资金、进行资本预算、编制预计财务报表、评估业务价值。J.A.Pearce和R.B.Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。Ruth Bender和Keith

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