64大学教学楼施工组织设计

计院的认可并签字。公司物资最后根据业主确定的样板与分供方签定合同，项目部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理提出采购计划后，由公司物资部负责采购，且采购前必须征得业主和监理的同意。

5．2．6工程技术资料及图纸管理 （1）技术资料

a.项目经理部配备专职技术资料员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料的收集、整理、归档，达到技术资料和工程同步。

b.工程施工期间，公司技术质量部将派专人每月一次定期检查指导，保证资料的完整和及时准确。

c.资料收集、整理将根据分部分项进行。在资料收集整理过程中，按照公司的固定模式执行。

（2）图纸管理

a.图纸作为受控文件来管理，专业资料员负责收、发，并有收发记录，对作废图纸及时进行作废标识。

b.设计变更及时反馈至图纸上，做到和施工同步，以满足在竣工验收前竣工图纸基本完成。

c.我公司在技术资料和图纸管理中采用计算机管理，做到和施工同步、资料真实、准确。

5．2．7计算机管理在本工程中的应用

在本工程总承包管理中计算机应用的主要模式为：以工程总承包

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合同为项目部管理主要纲领，以施工计划为目标，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场管理制度，实行区域工程师制，努力营造良好的总承包运作环境、秩序，确保项目总承包管理目标的实现。

应用的主要规范

a.工程管理：编制整个工程的，网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。

b.技术管理：进行施工详图、绘制平、立、剖面图和埋件、空洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工作总结。

c.经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。

d.成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。

e.机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。

f.行政管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。

6、劳动力组织安排

劳动力组织安排见《劳动力组织安排表》 7、材料采购、供应

项目主要物资设备需用计划编制依据为施工图、施工组织设计，

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在此基础上把所需主要物资用量总计划分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量，并充分考虑加工采购周期，运输、验收时间，向材料供应部编报月度供应计划，并经项目经理审批。

7．1材料供应

7.1.1原材料供应商务必经过承包方评价，保证质量必须符合规范及图纸确认的种类和标准，并有完善的质量保证体系。价格必须合理，在价格和质量发生矛盾时，行使质量否决权，选择有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好信誉的分包商。

7.1.2发生的购销关系必须签字合同，各类购销加工合同必须符合合同及施工方案的规定。

7.2进场物资验收

7.2.1采购物资到货后，项目材料员验收合格后，规定由甲方、监理确认的，应在24小时内通知验收。未经验收的物资不准动用。

7.2.2各种材料质量证明文件应及时整理、归档。 7.3仓库管理制度

7.3.1进入现场仓库的物资，库管员应将物资的名称、验收结论、数量送达地点、运货运输车辆证等内容予以记录。

7.3.2任何进入现场的物资，均按按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。

7.3.3验收合格入库的物资，应有供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

7.3.4根据物资的价值、品种、数量妥善保管，确保数量正确，质

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量完好。

7.3.5物资的领用制度

材料出库根据限额领料制度，领用材料以出库单的形式发放，并记录领用明细帐。

7.3.6物资的节约使用

分部分项工程结束后，项目部将施工图预算和实际耗用量进行对照，对节约者给予奖励，超耗者分析超耗原因，提出改进措施，并予以罚款。

四、主要分部分项工程施工方案及技术措施

1、施工测量

住宅楼工程施工测量控制系统主要分为：平面测量控制、高程测量控制、垂直度的测量控制以及沉降观测四大控制系统。

1.1平面控制系统

本工程平面控制系统以建设单位给定的坐标控制点实施控制测量，控制网格测设前，经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校检。根据施工现场平面布置图、现场周围的地形地貌，以及业主提供的测量资料复核无误后，采用两台经纬仪，用角度相交法，施测出控制轴线，并将控制轴线引出作3米为控制点，形成工程测量平面控制网。

1.2高程控制系统

根据建筑施工规范要求，每个单位工程高程控制网点布设2～3个高程点即满足施工要求。根据业主提供的测量资料，用经纬仪布测到

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