技术管理体系

目 录

1、 技术管理体系概述 ...................................................................................... 1 2、 技术管理制度............................................................................................... 3

2.1、 图纸自审制度 ............................................................................................................. 3 2.2、 图纸会审制度 ............................................................................................................. 3 2.3、 施工组织设计（方案）的编制与管理 ..................................................................... 5 2.4、 施工作业指导书的编制与管理 ................................................................................. 7 2.5、 技术交底制度 ............................................................................................................. 8 2.6、 技术核定制度 ........................................................................................................... 10 2.7、 单位工程施工记录制度 ........................................................................................... 10 2.8、 技术复核制度 ........................................................................................................... 11 2.9、 隐蔽工程验收制度 ................................................................................................... 12 2.10、 科技开发和推广应用管理制度 ............................................................................. 12 2.11、 施工技术总结 ......................................................................................................... 13 2.12、 技术标准管理制度 ................................................................................................. 14 2.13、 工程技术档案制度 ................................................................................................. 14

3、 技术工作分工............................................................................................. 15 4、 工程技术部及管理人员职责 .................................................................... 15

4.1、 工程技术部职责 ....................................................................................................... 15 4.2、 项目技术负责人岗位职责 ....................................................................................... 16 4.3、 工程部长岗位职责 ................................................................................................... 16 4.4、 主管工程师岗位职责 ............................................................................................... 17 4.5、 质检工程师岗位职责 ............................................................................................... 18 4.6、 测量班长岗位职责 ................................................................................................... 18 4.7、 技术员岗位职责 ....................................................................................................... 19 4.8、 测量员岗位职责 ....................................................................................................... 19 4.9、 试验员岗位职责 ....................................................................................................... 19 4.10、 资料员岗位职责 ..................................................................................................... 19

1、技术管理体系概述

施工过程中施工技术的运用将贯穿始终，采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。对于业主指定分包工程，由项目部派专业人员会同现场监理工程师进行过程跟踪检查，确保各分包工程优良，确保工程整体技术、质量目标的实现。

项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作；现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。

技术管理体系构成如下：

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质量、安全、工期目标实现 施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理 测量及试验 副总工程师 工程技术部 项目经理 总工程师 施工组织设计汇编 施工方案制定及优化 施工设计文件会审 施工设计 技术交底和作业指导 科技开发管理 施工质量、安全、进度管理 2

施工队伍选择、成本核算 技术资料管理 变更设计及索赔资料管理 施工总结及竣工文件汇编 收发文登记、图纸受控管理 测量和试验人员配备、仪器使用及保管 测量程序、复测制及资料管理 工程材料质量及原材检验 施工质量控制、试验资料和报表管理

2、技术管理制度

2.1、图纸自审制度

1）图纸自审由项目总工程师负责组织。

2）接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工

人进行自审，并提出各专业自审记录。

3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨

论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4）图纸自审的主要内容：

（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

（3）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

（4）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

（5）平面图、大样图之间有无矛盾。

（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交并讨论解决。

2.2、图纸会审制度

1）图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间存在的矛盾等，尽最大可能在工程开工之前进行解决。

2）会审参加人员

项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

3）会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

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