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置三人配合项目总工程师做好施工技术管理工作,由具有工程师以上资格的人员担任。
项目经理部的管理机构为施工部、材料设备部、办公室、技术部及质检部。每个部按责任制执行,有条不紊开展工作。
进场的施工队伍人员近年来参与了多项市政工程施工,而且这些工程与本工程均有相似或相同之处,具有丰富的经验,有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的施工任务。一旦中标,施工人员可立即投入试现场施工,并由各相关项目施工队组成现场作业队伍,实施本工程项目。
各作业队和班组在项目经理部的统一领导下进行生产作业。项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。
第四节、施工准备
根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划,从工程管理机构组织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划、进场、材料计划进场、资金筹集及时到位等要多管齐下,做到主次分明,责任明确,人人有事做,事事有人管的基本原则。同时做好对外联系,包括供水、供电、通讯、交通维护等。办理施工一切有关手续,并做好施工总体平面规划,搭设施工临时设施,交通改道,施工场内围护,材料堆放,设备就位。按业主所提供的工程坐标控制网,组织测量队伍进场测量放线等工作,为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。
一、施工现场准备
规划并搭建配电房、仓库、厕所。
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清理排水沟、集水井(或新设),把弃水排入城市排水网。 机具进场就位。 工人分批进场。 生活用水用电安装到位。 组织有关部门移交控制坐标点。 场地平整。 二、技术准备
1、认真学习研究设计图纸,理解掌握设计图祥细内容。编写施工组织设计。
2、编写技术、质量、安全等交底材料,在施工前进行书面交底把责任落实到个人。技术交底采取双层三级制,即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底,班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习,班组长接受交底后要组织工人进行反复学习,认真执行。
3、组织学习施工规范及验评标准,为在施工中执行规范和标准做准备。
4、准备所有技术资料表格。
5、编制施工图预算为成本结算提供依据。 三、材料准备
建筑材料及安全防护用品准备,对钢筋、模板、钢管等各种材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场。编制各项计划表,对各种材料的入库,保管和出库制定完善的管理方法。机具按位置进场组装。
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第五节、工程测量方案
定位时在仔细审阅设计图纸和理解设计意图的基础上,根据设计坐标定位图、甲方提供的平面控制点实际坐标和施工总平面图为依据,利用项目部电脑制图定位系统,计算出主轴线和相关轴线同甲供平面控制点的关系。
一、定位
工程定位依据建筑总平面图和甲方提供的平面控制点,利用极坐标法投测出建筑物的控制轴线,取水泵房及配电房由横轴和纵轴来控制,控制线均偏离 1000mm以避开柱、墙,并设轴线控制桩。经建设单位、设计、监理和有关部门复核无误后,在离基坑边打设若干点轴线控制桩作为半永久性轴线控制标记,作为今后结构放线的依据。
二、定标
测至施工现场,设置三个以上半永久性水准点标记,并定期进行复核。
三、平面及垂直控制
充分做好施工测量前的各项准备,包括熟悉图纸,了解现场情况与施工安排,各种测量仪器校核,制定测量方案等。认真做好复查校核工作,把误差控制在允许范围内。由于本工程对测量精度要求较高,所有现场对建筑物轴线和标高的控制由专人负责。
平面控制:结构施工时采用经纬仪,在基坑边利用轴线控制桩将轴线直接投放至施工楼层的方法进行,并相互进行校核。
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四、沉降观测
1、根据图纸和规范要求进行沉降观测点的安装,安装稳妥后立即进行沉降观测,并做好沉降观测的原始记录,以后按设计要求定期进行观测。
2、沉降观测点的设置按要求进行,并妥善保护。 3、观测结果如出现异常情况,及时与设计单位联系。 4、沉降观测要求:
固定人员进行观测和整理成果。 固定使用的水准仪和水准尺。 使用固定的水准点。
按规定的日期、方法及路线进行观测。 第六节、土石方开挖工程方案 一、土石方开挖
本工程包含厂区、水厂、管道等基坑开挖。
土方分层开挖,采用反铲挖土机,人工配合清土,自卸汽车运土。 基坑支护配合土方开挖,分层支护。
挖掘机挖至高出基坑底设计标高200mm时,应停止再挖,以防对基坑及边坡土方的扰动、影响底板砼的施工质量。余土采用人工挖土,按基坑边坡设计要求,清理到位。
地基不得扰动,扰动土必须清除,清除后超挖部分回填中粗砂,技术要求与地基处理回填中粗砂要求相同。
基坑开挖中若发现其它异常现象时,应及时会同施工、建设、设计
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