构建外籍员工继续教育新模式的探索与实践

构建外籍员工继续教育新模式的探索与实践

摘要：随着中国经济的高速发展和保障油气能源安全并减少对进口油气的依赖度，中国石油实施了海外发展“走出去”战略。中国石油大学（北京）以服务国家战略需求为己任，面对新的形势和四大石油公司在海外发展油气业务的需要，自1997年始开展了长達十五年的外籍员工继续教育模式的探索并取得显著成效。

关键词：外籍员工；继续教育；模式；中国石化 一、构建外籍员工继续教育新模式的背景与意义

随着中国经济的高速发展，我国石油对外依存度逐年加大，在2011年高達55%。为了保障油气能源安全并减少对进口油气的依赖度，国家制定了“稳定东部、发展西部、开拓国外、油气并举”的发展战略。正是在这一背景下，中国四大石油公司相继到国外开展油气勘探和开发工作。目前，我国石油公司在全球42个国家执行着大约200个油气合作项目，海外雇员超过80，000余人，地域遍布中亚和俄罗斯、中东、非洲、亚太、南美等合作区。根据权威机构研究，中国石油企业“十二五”末在海外作业的油气量将占据“半壁江山”，这一宏伟的发展战略能否实现取决于中国外籍雇员的业务水平和工作素养。如果资源国当地的外籍雇员能够与中油企业同心同德，事业就能向前发展；如果不能同心同德，中国在海外的油气发展战略将会遭遇严峻挑战。

中国石油大学（北京）以服务国家战略需求为己任，面对新的形势和四大石油公司在海外发展油气业务的需要，自1997年始开展了长達15年的海外雇员继续教育模式的探索并取得显著成效。

二、构建外籍员工继续教育新模式遇到的困难与挑战

在构建外籍员工继续教育新模式的过程中遇到的困难与挑战主要表现在两个方面：

一方面是由海外资源国的客观情况决定的。它们在培训过程中表现出来的具体问题是：语言种类太多，沟通交流不畅；文化信仰不同，精诚合作不易；技术水平落后，竞争意识不强；素质高低不齐，融合企业困难。

另一方面是我们自身传统的培训模式决定的。面对国内员工培训形成的继续教育模式，包括单一中文语言培训、单向需求沟通、单调技术教学、单薄的生活管理，完全不能满足上列外籍员工的培训教育的需要。

只有建立了能够同时克服以上两方面困难和挑战的外籍员工继续教育新模式，才能为中国海外油气企业培养出符合时代发展要求的新型企业员工。

三、构建外籍员工继续教育新模式的理念与举措