小龙虾养殖项目可研报告

劳保待遇；四是按照有关要求为职工办理各种社会保险。

第十一章 项目建设的组织管理与建成后的运行机制

11.1项目建设的组织管理

加强项目管理是项目组织管理的关键。本项目关系到镇远县农业结构调整和产品结构调整问题，投资较大。为了按计划顺利有序、保质保量地圆满完成建设任务，必经加强项目实施过程中的组织管理和监督检查，实行严格科学先进的管理机制。为此，项目工程建设及投产后拟采取如下管理措施：

11.1.1建立专班，实行层层负责制

成立镇远县涌溪小龙虾繁育基地建设领导小组，负责整个项目的计划、组织、指挥、监督和协调工作。成立施工组织专班，建立项目责任制，与领导小组签订责任状。由法人代表和总工程师分别负责财务管理、经营方式、工程招标和项目施工计划、准备、进度、技术、质量等管理。成立工程现场指挥专班，具体接受施工组织专班安排，督促每一项工程的实施与质量、进度。 11.1.2实行项目招标、投标制

前期结合项目设计，对项目进行全面规划，制订方案。做好项目资料、图片、档案的收集、整理、汇编工作。项目实施通过招标、投标、竞争的方式选择施工单位和仪器、渔机具供应商。 11.1.3实行建设监理制

将工程建设任务，交给独立的社会监理机构，由它具体组织、管理和监督工程建设的实施活动。使用资金实行按监理质量验收付款的

４４

办法。监理工程师拥有按实际验收的工程质量签发工程付款凭证的权利，监理单位派人常驻施工现场，监督检查各方面的质量与进度。实行建设单位、施工单位、监理单位三方制约管理模式：有利于增强项目建设合同意识，有利于保质保量按时完工，提高管理水平。 11.1.4项目资金严格执行政府采购规定，纳入管理

对项目资金实行专人、专户、专帐管理，坚持资金封闭运行。严格执行政府采购有关规定。严格按照国家基本建设程序及财务管理制度办事，确保资金按计划运用。 11.2项目建成后的运行管理 11.2.1管理体制和机构设置

镇远县涌溪小龙虾繁育基地建成后，实施场长负责制，财务单独核算，成立生产经营专班，建立年度目标责任制，签订任期责任状，并逐步试行股份合作制。

结合基地的经营管理和生产需要，其组织机构设置为： 办公室 财务科 生产科 供销科 副场长 副场长 场 长 档案室 职工食堂客 房财务核算生产器具物质保管实验室虾苗繁育队成虾养殖队饲料加工队苗种销售饲料库运输车队

11.2.2人员培训计划 ４５