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一堆粮库罩棚 施工组织设计

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项目部质量管理领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工 工程技术室 计划财务科 物资设备科 质量安全科 综合办公室 试 验 室 队质量管理领导小组 组 长:队 长 副组长:技术负责人 专职安全员 专职质检员 各工班长 材 料 员 试 验 员 核 算 员 测 量 员

①根据本工程特点及质量要求,项目经理部及施工队均设工程质量管理部门,配足质量管理人员,强化项目的质量管理。

②项目经理部成立以项目长为组长,总工程师为副组长的质量管

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理领导小组,组员为各业务口负责人及各施工队队长。

③项目经理部设专职负责质量和安全的安全质量监察科,设专职质检工程师。各队相应成立队级质量管理领导小组,队长为组长,对技术负责人为副组长。施工队设专职质检员,工班设兼职质检员。

4.制度保证措施

①执行业主及监理工程师有关施工质量的各项规定,响应号召,高标准地建设好该项目,确保省优。

②严格按照本工程的技术质量要求和验收标准执行,特别是现行规范、技术规程中对房建施工的有关要求。

③在本项目施工中,?全面贯彻实施ISO9002国际质量标准体系的程序,控制工程质量。

④分项分工序实施专项质量管理,上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签订质量保证书,做到指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量;检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节,具体化落实到每个部门、每个人身上。

⑤确立以群众自检为基础,质检员专检、互检和质检工程师专检、抽检相结合的质量制度和工前检查、工中检查、工后验收的检验制度。 ⑥严格执行隐蔽工程的检查签证制度,实行工序间的转序检查制度,每一道工序完成后,经自检、专检达标后经监理工程师检查签证后方可进行下一道工序施工,把好工序质量关。

⑦坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度,即进度、工作量、计量支付服从质量;施工准备工作不充分不施工、设计图纸没有自审和会审不施工、没有进行技术交底不施工、必须的试验未达到标准不施工、施工方案和质保措施未确定不施工;坚持质量一票否决制。 ⑧落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入

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要与操作质量挂钩。实行优质优价,多劳多得的分配政策。具体按局《项目管理规定》和《工程质量管理办法》执行。

⑨实行质量监督制度。无条件接受甲方的质量监督管理和甲方授权的质量监理管理,为质检人员配备足够的检测仪器,创造质量检测、检验条件,配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和自检资料。

5.思想建设保证措施憗

①强化质量意识。质量是企业的生命,是关系到企业生存和发展的头等大事。因此,对参建人员进行广泛的质量意识教育,使职工树立“干好一项工程、留下一方信誉、占领一方市场”的强烈的主人翁责任感和使命感,为企业的长远利益着想,既要做贡献,又要做奉献。 ②加强质量教育。开工前对所有参加施工人员进行两次,?每次不少于4小时的质量意识教育培训,使之明确施工方法和操作规程,理解设计文件、熟悉验收标准。对特殊工种的操作人员进行专业培训,持证上岗。施工过程中经常进行技术交底和质量标准交底,使质量意识贯穿于施工全过程。 6.物资材料保证措施

①严格把住材料进场关。对进场材料、构配件及设备的质量超前检查,无质量合格证明的产品。规格、型号与设计标准不符的材料,不准进场。所有建材检测、复试均由具有国家壹级资质的局计量检测中心检测,质量不合格的建材、构配件及设备坚决不用。 ②大宗材料

a.水泥:水泥进场后,必须送试验室化验合格后方可使用,试验室可以提供快速化验(12小时内)及三天报告,能够较快的提供试验数据。?出厂超3个月的水泥必须复试合格后,根据复试结果确定使

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用。

b.钢材:钢材进场必须有出厂合格证原件,并送试验室做物理试验,合格后才能使用。对无出厂合格证原件的钢筋还要做化学分析,经合格后方可使用,否则不能使用。钢材必须分批验收,分批试化验。钢筋的现场焊接必须按规程要求施焊,并先做好焊接试件,送试验室试验合格后才能正式施工,工地现场焊接必须是经过培训持有焊工证的人员操作,其他人员不准操作。

c.砂石:进现场的砂、石根据进场的情况分批送试验室进行化验。对于含泥量超过规定、颗粒级配不合理的砂、石,严禁进场使用。 7.砼、砂浆试块的管理

项目经理部设专职试化验员和取样员,在技术员的指导下开展正常工作,砼、砂浆试块的制作,按“规范”规定留置,试验结果及时返回技术室存档,采用数理统计的方法评定砼质量。 8.技术保证措施

①定位放线:工程控制点及轴线测放完毕后,技术人员必须依照图纸进行复测检查,减少测量误差,提高控制精度。与工程施工有关的各种线寸应及时准确地进行标识,并注意保护,避免出现超线寸现象。对柱模、墙模必须进行二次放线,必要时应从基准点校核,时刻防止误差积累造成结构偏移。保护好基准点,特别是用于控制标高和垂直度的基准点。

②钢筋工程:钢筋进场必须有出厂质量合格证或试验报告,并经公司试验室复试合格后方可使用。钢筋在运输和储存时必须保留标牌,并按批分规格堆放,底部用木方垫起,并设排水沟避免钢筋锈蚀或污染,钢筋在加工前必须实行调直去污处理。钢筋加工过程中如发生脆断,焊接性能显著不正常等现象都应立即停止使用,并经试验室

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项目部质量管理领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工 工程技术室 计划财务科 物资设备科 质量安全科 综合办公室 试 验 室 队质量管理领导小组 组 长:队 长 副组长:技术负责人 专职安全员 专职质检员 各工班长 材 料 员 试 验 员 核 算 员 测 量 员 ①根据本工程特点及质量要求,项目经理部及施工队均设工程质量管理部门,配足质量管理人员,强化项目的质量管理。 ②项目经理部成立以项目长为组长,总工程师为副组长的质量管4-21 理领导小组,组员为各业务口负责人及各施工队队长。 ③项目经理部设专职负责质量和安全的安全质量监察科,设专职质检工程师。各队相应成立队级质量管理

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