XX集团人力资源部人才梯队建设实施规划可行性方案

XX集团人力资源部人才梯队建设实施方案

一、人才梯队建设实施背景 ........................................................................................................ 4 （一）A集团现状及发展战略 ................................................................................................ 4 （二）集团人才结构现状及特点 ............................................................................................ 4 （三）人才梯队建设实施难点 ................................................................................................ 6 二、人才梯队建设实施目标及要求 ........................................................................................... 6 （一）总体目标 ......................................................................................................................... 6 （二）具体目标 ......................................................................................................................... 6 三、人才梯队建设实施的组织与分工 ....................................................................................... 7 （一）人力资源部门与非人力资源部门 ............................................................................... 7 （二）集团总部与所属公司 .................................................................................................... 7 四、中期人才梯队建设实施步骤 ................................................................................................ 8 五、后备人才梯队的重塑与更新 ................................................................................................ 9 （一）人才梯队选拔范围 ........................................................................................................ 9 （二）人才甄选条件 ................................................................................................................. 9 （三）后备人才选拔程序 ...................................................................................................... 10 （四）评估与确定培养对象 .................................................................................................. 10 （五）后备人才库的更新 ...................................................................................................... 11

参考资料： ............................................................................................................................ 12 1、A集团素质模型 ......................................................................................................... 12 2、素质测评工具 ............................................................................................................. 13

3、能力业绩二维表：上级领导评价 ............................................................................ 13 六、人才培养体系的实施 .......................................................................................................... 13 （一）人才培养机制 ............................................................................................................... 14 （二）人才培养实施方式 ...................................................................................................... 14

参考资料： ............................................................................................................................ 16 1、员工发展的面谈与计划 ............................................................................................. 16 2、针对性的发展课程 ..................................................................................................... 16 （三）人才培养的过程管控 .................................................................................................. 17 （四）后备人才的培养效果评估 .......................................................................................... 18 七、人才使用及保留激励体系 .................................................................................................. 19 （一）后备人才的使用 ........................................................................................................... 19 （二）后备人才的保留激励 .................................................................................................. 19

附：《干部梯队建设实施策略》 ...................................................................................... 21

一、人才梯队建设实施背景 （一）A集团现状及发展战略

A集团经过12年的快速发展，已经成为一家以房地产开发为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团，项目开发遍及全国10多个城市和地区，目前在建项目有30个，土地储备可建面积超过1000万平方米，公司重组上市已获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“2011中国房地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产品创新、品质服务等核心竞争力，A集团正稳步推进“依托大重庆，挺进长三角, 开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的全国化发展战略，为进入“中国综合企业50强”的宏伟目标而不懈努力。 （二）集团人才结构现状及特点

A集团目前在岗员工4700人，管理人员2000人，操作层人员2700人，其中集团及地产公司管理人员1100人，物管及产业管理人员900人。

1、管理人员构成情况： 学历构成职称/资格拥有情况310，15.0950300

29%3C%0200150173，8.425，9.01(，1.36x，3.8X，2.82A0500硕士及以上本科大专大专以下初级职称中级职称高级职称职业资格注册资格执业资格专业对口情况10E%年龄结构23&%本专业相关专业其他

205%岁及以下26~30岁31~35岁36~40岁40岁以上