2016信息化建设工作方案

（二）“十三五”信息规划编制

“十三五”信息化规划编制是立足集团公司现状、面向未来三到五年，按照集团业务发展战略要求，经过层层分析研究设定得到IT战略目标、建设原则、重点任务和实施措施，以及具体信息系统设计、投资估算、和IT治理机制完善建议的系统过程。

具体包括以下工作任务： 1.编制纲要； 2.完成草稿；

3.部门内讨论与领导汇报； 4.完善成稿。

（三）优化提升集团内网门户

内网门户是日常办公平台，通过与其他业务系统的集成实现统一登录，提高工作效率。该系统由集团总部集中部署，建设目的是实现内部门户及移动门户统一展现，简化信息化展现层的架构。

具体包括以下工作任务：

1.完善移动办公平台，建立移动APP应用；

2.建立统一身份认证平台，实现内网门户与其他业务系统之间统一登录；

3.完善总部业务活动电子流程，实现无纸化办公；

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4.完善集团大型活动专栏、兴趣活动小组网站群建设。 （四）统一网络平台建设

办公楼网络优化升级，建设信息安全技术及设备，包括安全网关，备份存储设备，网上行为管理和防火墙等。为了保障网络运行安全顺畅，增加网络带宽与互联网出口带宽。同时新建无线Wifi覆盖，实现无线上网认证管理功能。 以总部为核心，通过VPN技术构建企业虚拟内网，选择部分成熟下属企业先期接入企业内网，打通数据交换的网络平台。

具体包括以下工作任务： 1.增加网络带宽；

2.网络升级方案及招标文件编制； 3.项目招标与实施；

4.设备采购安装，Wifi实施等工作； 5.对网络进行容量、性能、负载测试； 6.网络管理维护的学习与培训。 (五) 统一云计算平台建设

建成集团的私有云架构。私有云建成后，改变传统每上一套系统重复投资一次的信息系统硬件建设模式，充分整合服务器、存储及网络资源，依据各个业务系统资源使用情况提供动态资源分配。通过建立云平台，不仅总部各部门，集

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团下属子公司也可以方便地利用总部资源，集团信息化建设减少浪费做到集约化统一管理。

具体包括以下工作任务： 1.方案与招标文件编制； 2.项目招标与实施； 3.性能测试；

4.为掌握云平台管理而进行的学习与培训； 5.部署与运行。

(六)统一数据交换系统建设

实现集团统一管控平台新建的经营监控管理系统与财务系统以及将来潜在的接入系统之间的数据共享，以数据交换技术为核心建立的平台。

具体包括以下工作任务： 1.现有业务系统调研；

2.数据交换技术体系架构与选型； 3.方案与招标文件编制； 4.项目招标与实施； 5.性能测试； 6.学习与培训； 7.部署与运行。

(七)经营监控分析系统建设

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以经营主题数据库为切入点，建立集团主要投资项目的财务与非财务经营指标的定期监控、投资项目的风险管理，重大工程的招标管理系统。

具体包括以下工作任务： 1.部门间流程梳理；

2.经营管理部内部流程梳理；

3.设计数据库结构（包括概念库、逻辑库）、数据字典； 4.方案及招标文件编制； 5.项目招标与实施； 6.系统上线培训。 （八）标准体系建设

集团公司信息化标准体系的制订管理过程贯穿于年度各项工作中。通过年度信息化工作的推进，完善公司信息化标准体系，健全与强化信息中心的职能，同时注重标准的规划、编制、变更、宣贯、确保信息化建设整个过程中标准的可控、能控、在控。

在遵循国家信息化相关技术标准规范下，健全集团公司信息化标准体系，保证公司信息化标准体系的可用性、可行性，为今后集团公司信息化建设制定出统一的作业标准。

具体包括以下工作任务：

1.赴相关政府机构、企事业单位开展调研考察，邀请专家交流讨论，形成建设思路；

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