某施工组织设计完整版

4.5.3竣工验收阶段质量控制 ① 坚持竣工标准。

② 做好竣工验收，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。

③ 按规定整理、编制竣工验收文件。 4.6保修回访阶段的质量控制

工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。

第5章 工程进度计划与措施及网络图

5.1工程进度计划

该标段工程施工确保180日历天完工。施工进度计划附后。

5.2保证工期的组织管理措施

? 抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量足、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组成施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段的施工任务。

? 加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部、总工程师为首的管理体系，决策重大施工施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

? 加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。

? 组建健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

? 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工积极性。

? 加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。

? 公司主要部门人员参与施工前的各项工作，做到施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

? 密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。

工期保证体系框图

工期保 证体系

加强职工岗位培训，坚持持证上岗 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 编制科学合理的施工组织计划 协调各方关系创造良好施工环境 各级领导层层负责、分片包干 建立、健全调度指挥系统 组织保证 加强思想教育、提高合同工期意识 工作保证

工程例会制度 制度保证

工期责任制度 实行内部承包制，加大产值占比重 5.3保证工期的技术措施

? 精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。

? 抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形

成较强的生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。

? 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换的工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

? 优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。

? 依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

? 根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

? 编制分项工程各工序的作业指导后，认真做好技术交底。

? 密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设献计献策。

? 加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。 5.4设备、物资、资金等物质保证工期的措施

? 按生产计划情况编制供应计划，提前订货加工，及时供货。

? 加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。

? 在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。

? 加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。 ? 配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。 ? 应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。

? 编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地