安徽大学行政管理专业真题06.07.08年真题

安徽大学

二00六年攻读硕士学位研究生入学考试试题

行政学

一、名词解释（每题5分） 1、公共选择理论 2、生态行政学 3、行政职能 4、行政程序 5、诱导性行政方法 6、政府采购 7、行政责任追究 8、公共产品

二、简答题（每题10分）

1、新公共行政学与传统公共行政学有哪些主要区别 2、简述国家公共行政管理的主要方式 3、简述我国行政组织建设应遵循的基本原则 4、影响行政实施（执行）的因素有哪些？ 5、目前我国行政职业道德应包括哪些基本内容？ 6、简述行政领导结构构成要素 三、论述题（每题10分）

1、试述社会主义市场经济条件下我国政府的职能定位。当前我国政府职能转变中存在的主要问题及其改革的基本思路。

2、试述市场失灵的主要表现及公共财政的主要职能 四、案例分析（第一题8分，第二题12分）

1、请你结合所学的知识，谈谈对县政府下令炸毁毒贩别墅的看法。

据《法制晚报》6月28日报道，2005年6月25日，贵州盘县政府及当地的公检法等部门联合召开了“公开逮捕、公开审判毒贩子”大会。就在“公捕、公判”大会结束的时候，到会的县领导突然觉得会场的气氛不是很热烈。于是到会的县委、县政府领导紧急开了个会，决定炸毁毒贩嫌疑人余荣达的别墅楼。

中午11点左右，随着县长刘剑的一声令下，余荣达花费30万元毒资修建的别墅化为一片废墟。

2、请运用行政职能和行政体制的原理分析下列案例，指出存在的问题以及解决的办法。 谁来牵走这条破船？

编辑同志：环岛路是我市一道亮丽的风景线，可“太阳湾”海滨浴场的潮间带却长期搁置着一条废弃的渔船，实在有碍观瞻。在媒体曝光后，这条破船却仍岿然不动，希望有关部门尽快清除这一瑕疵，恢复环岛路的美丽风光。

---------------读者 王某

一条破旧的渔船，却让几个职能部门的负责人皱起了眉头。因为“目前没有相关规定，我们没有办法解决”。

太阳湾的工作人员告诉记者，这条渔船从今年四月份就停在这里，还有不少这类的船，它们和周围的环境极不协调，而且船体碎片也成了沙滩垃圾的制造者。 哪个部门对清理这条船负有责任呢？

某管理办。工作人员态度还算温和，询问了渔船的停放地，然后说他们管的是海上。记者追问究竟属于哪个部门管辖，他说，环湖路由多个部门管辖，“职责有交叉”“有没有直接管的部门”对记者这一问题，他没有回答，只是记下了记者的联系方法，表示处理后会给个反馈。

某监察大队。如果是沙滩公共地方，我们就可以管了，但是该片沙滩属于太阳湾的卫生管理范围。

某监督局。要请示领导，事情比较复杂。

某管理局。目前没有明确的管理部门，最好能找到船主。 某街道办事处。这种事情要市里统一协调，我们没有办法管。

大概由于这些原因，直至25号，这条破渔船仍停在“太阳湾”的沙滩上。

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二00六年攻读硕士学位研究生入学考试试题 管理学

一、名词解释 1 、pareto’s law

2、 hofstede’s framework 3、木桶原理 4、T型人才 5、社会人 6、机械型组织 7、管理宽度 8、激励 9、热炉原理 10、组织形式

二、简析题（每题十分） 1、简述德尔菲法

2、简述群体决策的缺点与优点 3、简述马斯洛的需求层次理论 4、简述管理控制与一般控制的异同点 三、论述题

1、你认为要做好主管人员的培训工作应注意哪些主要问题？ 2、如何正确理解管理工作中维持与创新的关系 四、案例分析题 MASTER房地产公司

MASTER房地产公司是一家拥有千余人的区域性房地产开发公司，2004年FRANK获得MBA后，即进入MASTER房地产公司的市场部，由于FRANK工作勤奋，能力突出，业绩显著。2005年初晋升为部门副经理，然而任命仅一个多月，便有数位资深员工提出辞职。 1、MASTER房地产公司的总经理应如何解决此事件？ 2、FRANK应如何面对这一现状/

3、你认为MASTER房地产公司的晋升制度是否合理？为什么?

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二00七年攻读硕士学位研究生入学考试试题 管理学 一、 名词解释

1、 organizational commitiment 2、 delphi method 3、 限定因素原理

4、 Porter的产业五力模型 5、 有机式组织 6、 组织生命周期

7、 双因素理论 8、 目标管理 9、 复杂人 10、 反馈控制 二简析题

1、 简析委员会管理的优点与局限。 2、 简析主管人员考评的作用与要求。 1、 简析有效沟通的障碍与克服。 2、 简析有效控制工作的基本要求。 三、论述题

1、 试述管理既是一门科学，又是一门艺术。

2、 根据管理者的基本职责，谈谈一名合格的管理者应具备的基本素质 四、 案例分析

Superstar公司：热爱自己的员工 热爱自己的员工是经营者之本，企业家只有做到让员工认识到自己的价值，才有可能与员工产生内心的共鸣，事业才能迅猛发展。Superstar公司获得成功的秘诀就是：“重视人的开发与应用”总裁Harford先生不顾高龄，曾走遍Superstar公司在全国的企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也要到工厂去转转，与值班人员亲切的交谈，从而与员工建立了深厚的感情。他说：“我非常喜欢和我的员工交谈，从中我可以听到许多创造性的语言，使我获得极大受益。”有一次，Harford先生在前往工厂途中巧遇倾盆大雨，他赶到工厂，站在雨中与员工们谈话，激励大家，并且反复的讲述“人最宝贵”的道理，员工们很是感动，他们把Harford先生围住，认真倾听着他的每一句话，炽热的语言把大家的心连到一起，使他们忘记了自己是在瓢泼大雨中。激动的泪水从Harford和员工们的眼里流出，Harford先生讲完话后，身上早已湿透。当他要乘车离去时，激动的员工们一下子把他的车围住了，他们高声喊道：“Harford先生保重好身体，我们一定拼命地工作！”面对这一切，Harford先生不禁泪流满面，他被这些为了自己公司而拼搏的员工的真诚所打动，他更加想到自己的职责，更加热爱自己的员工。

1、 Harford先生靠什么激励员工努力工作的？

2、 就Harford而言，“他的真实用意在与鼓励员工为其卖命挣钱”。你认为这种观点是否正确?

3、 Harfordr热爱员工的方式是以什么作为指导思想和根据的？

安大2007年行政学真题 一、 名词解释(每小题5分，共30分) 1、 重塑政府理论 2、 首长负责制 3、 行政理论 4、 政府预算 5、 行政程序 6、 司法监督

二、 问答题（每小题10分，共50分） 1. 简述行为科学组织理论的主要内容 2. 简述行政沟通的类型

3. 人事行政应遵循哪些基本原则