erp项目经理述职报告

式，真实做到了数字记录可靠，每个数据能找到操作班组和操作人，把质量责任落实到人，确保工程一次成优。通过我们努力该工程取得了“海河杯”优质工程称号。年6月至年2月，我在天津港强集团厂房扩建工程，该工程为钢结构，是我公司在天津港保税区承接的第一个工程，也是我公司在参加建设滨海新区建设中的第一个工程。为此树立良好的质量形象是在滨海新区建设中站稳脚跟的重要措施，为此我在施工前，翻阅大量的施工工艺规范资料，虚心像有施工经验的老工程师请教，积极配合项目经理编制了《钢结构施工方案》，施工中我针对基础承台地脚螺栓埋设精度要求高（±3mm），大跨度钢梁（m）吊装难度大等特点，制定了相关的技术措施：1、基础承台使用厚度0mm的砖模代替传统模板，砖模采用m页岩标砖，m水泥砂浆砌筑，模内使用1：3水泥砂浆抹面。砖模有整体性好、刚度好等特点可将定位控制线直接用墨线弹在墙体上，提高了定位精度和技术复核难度

2、大跨度钢梁采用双吊车，同点位、同速度进行吊装。 通过这两项措施使地脚螺栓埋设精度全部控制在±3mm以内，大跨度钢梁一次吊装成功。

年3月至年8月我在山水云天小区9##施工，此工程为：短肢剪力墙结构，建筑面积：1平米，地下一层，地上层。在此项工程施工期间我根据以往施工的经验和公司相关部门的统计数据，认为我本工程的主要控制点放在近些年业主投诉较多的“厕浴间

管道处渗漏”和“现浇混凝土板裂缝”这两项质量通病上，为此我项目成立了qc质量小组，我在组内分工为副组长，负责技术工艺工作。并在施工中通过以下技术措施来进行控制：

1、厕浴间防水：

使用pvc专用套管与混凝土同时浇筑，套管与pvc排水管道预留5mm的空隙以降低预留精度，使用专用橡胶止水环对套管缝隙进行填塞密实。

通过这几项措施时在三次闭水实验检查下无管道处渗漏现象。 2、现浇板裂缝防治

通过浇筑完毕振捣抹平后立即覆盖塑料薄膜，覆盖措施控制在混凝土浇筑1.5小时内，小时后进行上部施工，日平均气温低于度小时后进行上部施工。

通过这两项主要措施和其他辅助措施使混凝土无大于0.mm的混凝土结构裂缝及贯通裂缝透水微裂控制在0.1/0m2道，取得了很好的防治效果。通过这两项施工质量通病的防治活动使在质量通病的防治方面积累了大量的经验，较熟练的运用qc全面质量管理模式解决施工中的质量通病和技术难题，其中“防治厕浴间管道处渗漏”进行了qc成果的编制并取得了市级优

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秀qc成果优秀奖。

年9月-至今我在蓟县碧玉家园1#2#楼施工，本工程建筑面积：3m2，短肢剪力墙结构，最高层，最低8层，地下一层，质量目标为：海河杯优质工程。其中地下部分是具有人防功能的地下车库。本工程地下部分施工是本工程的重中之重也是本工程的施工难点集中部位，主要存在以下施工难点：

1、埋深.m，属于深基坑，基坑维护是本工程顺利施工的关键 2、基础地板为大体积混凝土，地板最厚处1.8m.

3、基础剪力墙厚度为0mm，高度mm，模板支撑体系是保证浇筑质量的关键。

为此我加强施工前的质量策划工作，将三项施工难点提前编制施工技术方案和质量策划工作并通过以下措施加以解决

1、通过计算机软件“理正深基坑5.5”进行深基坑维护系统的计算，使基坑维护系统更加科学性和准确性

2、通过埋置冷却水管、降低水泥用量、加强保温覆盖有效的防止了温度裂缝的出现

3、通过对比使用全钢大模板进行支设剪力墙。

通过以上的几项措施有效的保证了施工的顺利进行和施工的

质量取得了良好的社会效益和经济效益，为结构海河杯的评审积累了经验并打下了良好的基础。在多年的工作中，我始终作为公司业务骨干担任一些重要工程的质量技术管理工作，通过这些工程的磨练我的理论和实践水平有了很大的提高，工作能力有了很大的进步，在今后的工作中我要加倍努力学习新知识、新技术，不断

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的提高和完善自己，使我能在企业的发展，国家的振兴，做出自己的更大的贡献。

第五篇：项目经理述职报告

煤矿自年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在这四个月的工作中，我认真履行自己的职责，克服诸多困难走到今天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，突出施工管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素质不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。

一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过