项目管理综合案例分析

算结果填入上表中，并具体给出A任务的成本预算计算过程。 分析：各任务的成本预算：工时*资源费率+其他投入

② 结合问题4第3小题得出的项目各项工作任务甘特图和本题第1小题得到的各项工作任务预算表，并假定各项工作任务的成本分布均匀，请以月为单位编制该项目的成本累积曲线图。 各种资源的统计图如下：

最终成本累积图如下：

6．在项目的实施过程中，2010年10月15日，亚华软件开发公司对项目实施进行检查，发现一些工作任务已经完成，一些工作任务正在实施，另外一些工作任务还没有开工。在10月15日这个时间点上，项目各项工作任务的实际成本在表5中给出；项目各项工作任务的进度实际状态在下图中给出，图中的百分数表示工作任务的完成情况。

序号 任务名称 实际成本 （元） A B C D E F G H I J 合计 方案设计 用户需求调研 功能框架设计 用户输入功能代码编制 用户查询功能代码编制 用户数据功能代码编制 主界面代码编制 安全登陆界面代码编制 界面美化代码编制 Beta测试 18000 11000 21000 15000 0 40000 30000 12000 0 0 147000

2010年10月15日项目各项工作任务实际成本表

2010年10月15日项目各项工作任务进度状态图(按月并以完成百分比表示)

请你根据上述给出的2010年10月15日这一时间点的项目各项目工作任务

实际成本表和进度状态图，同时结合表4给出的项目预算成本表，依次回答以下问题：

① 在下表6中填入项目各项工作任务和项目整体的成本预算、计划工作量的预

算成本BCWS（又称PV）、已完工作量的实际成本ACWP（又称AV）、已完工作量的预算成本BCWP（即挣指EV）。

成本预算 序号 任务名称 （元） （元） （元） （元） BCWS/PV ACWP/AV BCWP/EV A B C D E F G H I J 合计

方案设计 用户需求调研 功能框架设计 用户输入功能 用户查询功能 用户数据功能 主界面 安全登陆界面 界面美化 Beta测试 17400 6800 26600 33000 80000 90000 57000 12000 8000 19200 350000 0 0 0 17400 6800 26600 33000 80000 45000 0 18000 11000 21000 15000 0 40000 30000 12000 0 0 147000 17400 6800 26600 13200 0 45000 28500 12000 0 0 149500 208800

② 在第1小题基础上评价和判断项目进展到此状态时，计算项目各项工作任务

及项目整体的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI），并据此判断项目各项工作任务及项目整体预算是超支了还是节省了？ 分析：CV=EV-AV CPI=CV/AV

如对于方案设计：V=EV-AV=-600 CPI=CV/AV=-600 /18000=-0.03 CV<0,所以超支

③ 在第1小题基础上评价和判断项目进展到此状态时，计算项目各项工作任务

及项目整体的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），并据此判断项目各项工作任务及项目整体的进度是提前了还是拖期了。 分析：SV=EV-PV SPI=SV/PV

如对于方案设计任务：SV=EV-PV=0 SPI=0 SV=0，所以既没有提前也没有拖期。

④ 根据第2小题得到的项目整体的成本偏差和成本绩效指数，预测项目结束时

的项目完工成本（EAC）。 分析：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI