工程有限公司信息化建设实施方案

有效防范、控制风险。

第七章 实施流程

第一阶段：

1、2008年11月30日前：集成系统应用平台和网站（信息化管理中心）、办公自动化系统（总经理办公室）、人力资源管理系统（人力资源部）、财务管理系统（财务部）等相关部室学习系统基础知识和相关软件基础知识。

2、2008年12月1日至2008年12月7日：信息化管理中心、总经理办公室、人力资源部、财务部等部门提出需要功能和相关硬件数量。

3、2008年12月8日至2008年12月20日：相关部门协商确定相关系统功能模块和硬件数量，了解功能模块相关常识。

4、2008年12月21日至2008年12月31日：将相关系统和软件功能整理成册报分管领导审查。

5、2009年1月1日至2009年1月10日：公司领导了解情况并研究确定。

6、2009年1月11日至2009年1月31日：集成系统应用平台、办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统硬件及软件的采购和架设，公司网站的改版（与集团公司相一致）。

7、2009年2月1日至2009年2月28日：对信息化管理中心、总经理办公室、人力资源部、财务部等相关部室进行系统和软件应用的培训，确保做到熟练操作。

8、2009年3月1日后：系统投入使用并对公司信息化建设队伍整体进行培训。

第二、三阶段：

待第一阶段工作完成后根据公司信息化建设需求确定。

附表：信息化建设人员登记表

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