虚机备份及容灾备份手册

? 应用服务及PC server的安装配置 ? VMware软件的安装配置

§8.4 项目管理方案

(一) 项目管理原则及服务宗旨：

? 确保产品按时到货并及时安装到位 ? 协助招标方相关人员正确使用本次到货产品 ? 保证为招标方相关人员提供及时有效的技术支持 ? 为本项目提供全程协助上线调试技术支持和服务

(二) 投标人与招标人各提供一名项目经理，形成一个项目小组，这个项目小组对双

方的工作做组织协调，以保证项目高效有序地顺利进行。出现相关问题可以及时进行有效沟通。避免问题得不到及时解决。

(三) 投标方项目经理能够协调投标方的所有相关资源，以保证招标方的项目按期有

效实施；依据合同，制定并公布项目管理计划，实施项目及行政管理，监督项目的顺利进行；负责与该项目相关的各部门、技术人员、资金和设备的协调；监督工程进度，估测工程的进展情况，；制定项目实施细则及项目技术分工明细表，组织项目技术人员实施项目；形成详细的项目实施进度文件，并定期向项目领导小组汇报

(四) 投标方项目经理负责协调提供相关的经过原厂商认证的工程师进行项目的实施，

设备的安装调试，以及系统的上线配合等。

(五) 投标方项目经理在出现重大疑难故障时，负责协调招标方资深专家亲临客户现

场解决问题。

项目负责人简历表：

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