HAY岗位评估方法 - 图文

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ABCDEFG

因素6: 行动的自由度按指令

详细的指示；直接的产出

按程序

具体的指示；允许存在部分工作的重新安排；几个小时就可以看到产出按标准

有先例可循；部分灵活性和主动性；几天内可以看到产出

按规范

在可遵循的先例和明确的政策内思考；几天或几周内可以看到产出受指导

自由决定如何完成最终成果；很大的决策自由受方向性指导

决定一般产出；制定主要政策受指引

制定总体经营政策和方向目标

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34因素6: 行动的自由度行动的自由度级别ABCDEFG规定性受控性标准性一般规范性指导性方向性指导指引性监督程度随时随刻的监督和审核严密的监督，从几个小时上审核进展和结果的监督，一般性工作指导，从日/周上审核回顾“什么时候要做好什么”，“怎样做”明确，从周/月上审核在批准的计划内达到目标，任职者决定“如何去做”和“什么时候做”。从月度/年度上审核一般性的管理引导，上级对结果每年审核广义的管理引导，董事会监督指导程度明确的指示详细的指示标准操作和程序，顺序可变动明确的政策和可遵循的先例相关的先例和政策组织目标和相关的政策广义的政策和战略目标?2006Hay Group Co., Ltd. All Rights Reserved

35因素7、8: 影响的范围和性质必须综合考虑以下两方面：?这一岗位对业务的哪一部分有影响??这一岗位怎样产生影响?

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因素7: 影响的范围可能以描述性词语，例如“大、中、小”或……表示

整个组织大型、复杂的职能部门、职能或服务领域小部门或团队?2006Hay Group Co., Ltd. All Rights Reserved