HAY岗位评估方法 - 图文

5岗位评估--定义通过考查岗位内容和岗位在组织结构中的位置,用一套连续的,有序的,清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法

总裁总裁秘书研究开发部营销部生产制造人力资源部财务部研发部1研发部2项目经理高级研发工程师研发工程师测试实验组测试组入库北区中区南区销售代表商务生产部技术支持质量控制公关部销售市场销售产品1销售产品2生产小组2生产小组1生产线维护部工艺组质量控制员监测员?2006Hay Group Co., Ltd. All Rights Reserved

6岗位评估的特征是?相对的?判断?层次分明?以岗位为中心不是×绝对的×科学×无层次×以人为中心岗位评估: 是一套逻辑的和以经验为依据的体系和语言，提供给具有深厚知识的人,来考察岗位的相对重要性

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岗位评估判断事实

客观评估主观评价口味

岗位评估财务状况如何？午餐怎么样？

岗位评估过程能够“减少主观性”，提供较为客观的判断。

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8

岗位评估的原则岗位，而不是任职者需要达成一致

与现有薪酬状况无关完全可接受的绩效水平现在的岗位

没有对岗位的了解就没有岗位评估?2006Hay Group Co., Ltd. All Rights Reserved