HAY岗位评估方法 - 图文

因素7: 影响的范围一般用年度货币金额来表示

1 2 3 4 5微小的小的中等大的非常大的

–可以用所管理的预算、增加的价值、员工成本或收入等来表示

–较大的数额跨度（10倍的差距）用来反映这是责任性要素里面最不重要的一个纬度

–由于存在一些通胀因素，需要定期修正

38因素7: 影响的范围?尽量找到有与业务相关的财务金额作为参考，例如：

?????

销售经理－每年的销售目标生产经理－每年的运营成本维修工程师－每年的维修成本采购经理－每年采购值

人事经理－每年的工资奖金（全公司的）

?找不到财务金额的，则归到(0)这一栏，例如：

?对于文书、工厂操作员、技术支持、秘书、维修技术人员等岗位。这类岗位通常没有收入/支出的责任，所以它们应该自动被归到（0）－“极小的”那一栏

因素8: 影响的性质直接的（决策）

?共享型:

?常见于团队决策型岗位

?共享并不意味着与上级或者下属共享?多见于矩阵结构

间接的（支持/建议）

?次要型:

?信息、记录服务型影响?及时和准确?为他人决策提供信息

?难以缺少的影响?贡献型:

?解释、建议或推动方面的服务?对于结果有可衡量的影响

?推动型影响?主要型:

?一线职责?控制性影响

?能够增加价值

?通常为项目或服务型岗位

?通常为职能性岗位（如，会计、工程师等）

?领导者、资助者及所有者?主管、经理

因素8: 影响的性质业务的最终成果PPC主要型贡献型

业务的最终成果SSPR分享型

次要型

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