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管理会计习题14-15-1

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  • 2025/5/5 8:54:04

加:预计期末存量(千克) 减:预计期初存量(千克) 预计材料采购量(千克) 单价(元) 预计采购金额(元) 现金支出预算表 上年应付账款 第一季度采购支出 第二季度采购支出 第三季度采购支出 第四季度采购支出 现金支出合计 14、A

公司11月份现金收支的预计资料如下:

(1)预计10月底的现金(包括银行存款)余额为5050元。

(2)产品售价8元/件。10月销售30000件,11月预计销售40000件,12月预计销售25000件。根据经验,商品出售后当月可收回货款的60%,次月收回40%。

(3)进货成本为5元/件,购货当月支付货款的50%,次月支付50%,编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。10月底的实际存货为5000件,应付账款余额为77500元。

(4)11月的费用预算为80000元,其中折旧为15000元,其余费用需当月用现金支付。

(5)预计11月份将购置设备一台,支出100000元,需当月付款。

(6)11月份预交所得税15000元。

(7)现金不足时可从银行借入,借款额为10000元的倍数,利息在还款时支付。期末现金余额不少于5000元。 要求:编制11月份的现金预算,请列式计算给定的“11月份现金预算”表格中的⑴——⑾的金额(注:不需要计算得出金额的可以不列式)。(15分)

11月份现金预算

单位:元

项目 期初现金余额 销售现金收入 可供使用现金合计 现金支出: 进货现金支出 付现费用 购置设备 付所得税 现金支出合计 现金多余或不足 向银行借款 期末现金余额 15.

金额 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ ⑾ 已知:某企业对同一种原料进行加工,可同时生产出甲、乙、丙三种联产品,年产量

分别为2 500千克、1 500千克、1 000千克。全年共发生450 000万元联合成本,每种联产品承担的联合成本分别是225 000万元、135 000万元、90 000万元。其中丙联产品可直接出售。

企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力,且无法转移。每深加工1千克丙产品需额外追加可分成本20万元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1∶0.7。如果企业每年额外支付22 000万元租金租入一台设备,可以使深加工能力达到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200万元、210万元和135万元,丁产品的单价为240万元。。 计划年度企业可以在以下三个方案中作出选择:

? 将全部丙联产品深加工为丁产品; ? 将80%的丙联产品深加工为丁产品; ? 直接出售全部丙联产品。 要求:

(1)确定各个方案的相关业务量、相关收入和相关成本;

(2)用相关损益分析法作出丙联产品是否深加工为丁产品的决策。

(1)依题意,“将全部丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量就是丁产品的产销量,为

1 000×0.7=700(千克)

相关收入=240×700=168 000(万元)

该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量,为1 000千克 可分成本=20×1 000=20 000(万元) 专属成本为22 000万元

“将80%的丙联产品深加工为丁产品”方案确认相关收入的相关业务量包括丁产品的产销量和直接出售的丙联产品销量:

丁产品的产销量=1 000×80%×0.7=560(千克)

直接出售的丙联产品销量=1 000×(1-80%)=200(千克) 相关收入=240×560+135×200=161 400(元)

该方案确认可分成本的相关业务量是丙联产品的产量,为1 000千克的80% 可分成本=20×1 000×80%=16 000(万元)

“直接出售全部丙联产品”方案的相关业务量为1 000千克 相关收入=135×1 000=135 000(万元) 相关成本=0 方案 项目 将丙联产品深加工为丁产品 直接出售丙联产品 深加工100% 相关收入 相关成本合计 其中:可分成本 专属成本 168 000 42 000 20 000 22 000 深加工80% 161400 16000 16000 0 135000 0 0 0 相关损益 126000 145000 135000 决策结论:应将80%丙联产品加工成丁产品后再出售。 16.已知:某企业原来生产甲、乙、丙三种产品,它们的变动成本率分别为80%,60%和50%;它们的年收入分别为20 000万元、30 000万元和40 000万元。 如果将生产甲产品的生产能力转移,可分别用于以下用途:(1)增产现有产品乙产品,可使其年收入达到45 000万元;(2)增产现有产品丙产品,使其年收入增加14 000万元;(3)开发变动成本率为40%的丁产品,每年可实现13 500万元收入。 要求:

(1)用贡献边际总额分析法作出是否转产其他产品的决策,并列出各备选方案优劣的排列顺序。

(2)说明如果企业决定转产,应当转产哪种产品,转产将给企业带来什么好处。

17.清风工厂将过去一年十二个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下:

摘要 业务量(机器小时) 制造费用总额(元) 高点(10月) 75000 176250 低点(3月) 50000 142500 上表制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析,其各类成本的组成情况如下: 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000元 混合成本总额 32500元 制造费用总额 142500元 要求:(1)采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分和固定部分,并写出混合成本公式。

(2)若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时,则其制造费用总额将为多少元?

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