XX公司岗位职责汇编

3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修

改建议。

3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。

3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常

损坏、损失。

3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的

异常及事故。

3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制

度。

3.20 本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。 3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 3.22 其他过失、失职及违规违纪。

二、车间主任岗位职责

1、职务：车间主任应认真、全面地履行以下各项职务

1.1 在厂长的领导和生产部主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻

落实公司的方针政策和各项规章制度。

1.2 对本车间的生产效率、品质负总责，担任本车间消防、安全生产、5S推

行、资产管理、文件资料管理总责任人。

1.3 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责提出本车间生产技术

准备计划，并组织检查落实。 1.4 加强统一指挥，组织并领导本车间各工序生产工作，定期召开生产作业会，

严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

1.5 负责本车间生产及品质管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 1.6 加强车间设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组

织抽查、盘点。

1.7 根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完

成情况。

1.8 组织安排本车间各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责本车

间各组长\\车间统计员的日常考勤和绩效考核。 1.9 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生

产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 1.10 督导本车间生产作业统计及生产报表等各项资料、表格的填报工作。 1.11 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本车间内方针目标展开

和检查、诊断、落实。

1.12 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。 1.13 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 2、职权：车间主任依公司授权行使下列各项职权

2.1 有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行

命令的情况进行督促、检查和考核。 2.2 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整每周生

产计划的建议。有权调整各工序不当的作业计划。

2.3 有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。 2.4 根据生产现场实际，有权召开本车间各类会议。

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2.5 2.6 2.7

对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

对本车间生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。 行使对本车间各级管理人员、车间统计员的绩效考核或绩效考核审核/审批权。对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

2.8 对本车间及发生在本车间的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单

位与个人有制止和处罚权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品种计划

的完成或达不到均衡生产的要求。 3.2 下达各工序的生产命令不当或错误。

3.3 本车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改

建议。

3.4 因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、

在制品受到异常损坏、损失。

3.5 因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的品质、生产运作、安全等方面

出现的异常及事故。

3.6 本车间各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制

度。

3.7 本车间发生异常人员工时、物料、能源的浪费。 3.8 本车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。 3.9 其他过失、失职及违规违纪。

三、车间组长（领班）岗位职责

1、职务：车间组长（领班）应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 在车间主任的领导（和车间组长的直接指挥）下开展工作。严格遵守、

认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

1.2 对本工序（所带班组）的生产效率、品质负总责，担任本工序（所带班

组）消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序（所带班组）生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

1.3 负责辖内员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培

训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计，

1.4 严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产

安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

1.5 督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠

正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

1.6 加强本工序（所带班组）设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、

在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

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1.7

督导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

1.8 检查、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的

数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

1.9 负责下班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的

有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

1.10 根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其

完成情况。

1.11 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动

生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

1.12 负责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。领班

协助组长处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

1.13 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2.1 有权对各领班（作业员工）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，

并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2.2 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序

生产计划的建议。有权调整各领班（作业员工）不当的作业计划（操作）。

2.3 有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 2.4 有权根据本工序生产现场实际召开本工序各类会议。 2.5 对本工序（班组）所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 2.6 对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇

报。领班对其所带班组生产中出现的异常应及时向组长报告。

2.7 组长行使对本工序领班作业员工的绩效考核或绩效考核报批权，对本工

序所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有建议权。领班行使所带班组作业员工绩效考核、配备、调整、奖惩的建议权。

2.8 对本工序（所带班组）及发生在本工序（所带班组）的违反品质管理、

卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计

划的完成或达不到均衡生产的要求。此处所指影响包括对本工序和后工序的不良影响。

3.2 下达各工序（所带班组作业员工）的生产命令不当或错误。 3.3 本工序（所带班组）生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，

未及时提出修改建议。

3.4 因管理不善，造成本工序（所带班组）所使用的设备、设施、器具、工

模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。

3.5 因指挥不当或管理不力，造成本工序（所带班组）品质、生产运作、安

全等方面出现的异常及事故。

3.6 本工序（所带班组）员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他

规章制度。

3.7 本工序（所带班组）发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

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3.8 其他过失、失职及违规违纪。

四、车间统计员岗位职责

1、职务：车间统计员应认真、全面地履行以下各项职务 1.1 1.2 1.3

组长。

1.4

和准确。

1.5 1.6

退仓手续。

1.7

办理退仓手续。

1.8 1.9

时上交。

1.10

各种数据的准确。

1.11

每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

1.12 完成上级临时交办的任务。

2、职权：车间组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2.1 有权要求相关工序组长、领班提供准确的生产品种及其进度情况。 2.2 有权要求各工序组长、领班提供准确的半成品料、材料、在制品、

成品、用工工时的消耗、损失、产出及其他相关数据。

2.3 有权要求仓库及时提供当前生产作业所需材料、产品的品种、配套

情况及储量数据。

2.4 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整

生产计划的建议。

2.5 有责任和权力提出物料领用、产品进仓方面作业流程、手续的修改

修订建议，并向上级汇报。

2.6 对本职工作中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任

汇报。

3、责任：因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理 3.1 由于计划不周，调度工作不力，制单不及时而影响车间生产或达

不到均衡生产的要求，或发生异常人员工时、物料、能源的浪费。

3.2 盘点、核对、制单、报表错漏，或递交上报超过规定时限。 3.3 现场出现违反《5S推行手册》有关于物料清理的规定，如出现超

期不用材料未清理退库等。

3.4 其他过失、失职及违规违纪。

依时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。 监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时核对成品的进仓数量并填写收料单。

每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时

在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展

工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包

装材料的数量并填写领料单。

核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关

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