铁路临时设施建筑安装工程施工组织设计方案

各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协作，高效优质完成本工程项目施工，连续施工高峰时期，加快相互配合，提高各工种工作的连续性。 2.3 工程项目管理制度

本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：

（1）、项目经理部现场值班制度 （2）、每周生产例会制度

（3）、项目目标任务分解管理制度 （4）、图纸会审、技术交底制度 （5）、质量、安全预控制度 （6）、质量“三检”制度 （7）、特殊工种持证上岗制度 （8）、执行监理工程师或业主指令制度 3、拟投入的最高人数和平均人数。

根据本工程的特点，和各分项工程工程量及工期目标， 各工种最高投入人数如下：

1）、砌砖工大工15人（配备小工20人） 2）、混凝土工25人

3）、抹灰工10人（配备小工6人）

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4）、钢结构安装工15人 5）、钢筋工5人 6）、水电安装3人 7）、杂工5人 4、施工程序。

本工程施工程序安排，总体上是先完成定位放线，首先对埋深较大的基础进行施工，同时对能够展开工作面的地面上厂区内部和围墙进行同步施工，考虑大多有场地硬化工作，故厂区内地下工作应为首先考虑部分，及至厂区具备硬化条件，易可考虑首先硬化，再进行钢结构安装施工，同时完成室内外装修及水电施工工作，并考虑两个拌合站之间的周转，也可安排一处先硬化，一处后硬化，以缩短总工期的原则，充分调动各工种之间的密切配合。

在各工序施工程序方面，严格按照相关施工检验验收程序进行，坚持每一道工序先施工→班组自检→项目自检→报验→验收合格签字后进行下一道工序施工；分部工程完成→项目自检→报验→验收合格→进行下道工序方可隐蔽。

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四、施工部署

1、施工准备 1.1施工技术准备

（1）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项

目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。

（2）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。

（3）、由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。

1.2施工现场准备

我单位中标后，将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置与建造、排水沟的清理与沉淀池修建、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装、编写CI规划的各种图表文字等。

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