施工单位考核管理办法和评分表

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2、分包管理 1、总包对分包没有进行全面有效的管理，分包不能够配合总包进行全面有效的管理，影响工程管控目标实现的，按情节大小扣1-10分。 三 竣工移交 10 0 1、组织自验 1、单位工程施工完成后未及时组织自验，影响后续交维的，每次扣0.5分。 2、工程量核量 1、不积极配合监理单位做好送审工程量的核量和审查，每次扣0.5分。 3、功能指标 8 竣工移交 10 1、施工单位原因造成功能指标不合格,每项指标扣1分。 1、因施工原因导致工程遗留问题,每项扣1分。 2、工程遗留问题未能及时处理,视情况评定考核扣2-10分。 4、遗留问题 5、交工文件 1、交工文件资料存在缺项、错误、涂改、签章不规范、无项目技术负责人审核签字等，视情况评定考核扣1-5分。 第 17 页 共 19 页

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6、保修期服务 1、不及时响应缺陷问题维修，或维修质量未能达到建设单位和监理单位要求，缺陷问题是施工原因产生的视情况评定考核扣2-10分，缺陷问题是客观原因产生的视情况评定考核扣1-5分。 四 履约配合 20 0 1、合同履约 1、未按合同约定配备相关资源、完成相关义务工作，视情节大小扣1-10分。 2、在工程实施过程中，出现违反相关法律法规的行为，视情节大小扣1-10分 2、外部沟通协调 9 配合情况 10 1、与机房所在楼宇相关管理人员或市政建设相关管理部门工作沟通配合不到位，甚至产生冲突没妥善处理的，视情节大小扣1-10分 3、配合设计勘察 1、未按建设单位要求参与设计勘察，了解施工环境及可能出现的困难的，每次扣3分。 2、有参与现场勘察，但未能从施工角度提出相关建议，致使施工阶段才发现因设计不合理导致施工困难进而影响进度、质量和安全的，视情节大小扣0.5-3分。 第 18 页 共 19 页

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10 1、廉廉政保密 政保密 10 1、有弄虚作假现象，委托的业务有保密要求时不能够严格保密的，按情节大小扣1-10分。 五 加分项 10 投资节约 提出合理优化方案，有效为建设单位投资节约。 进度保障 落实合同约定以外的工作，克服客观因素，保障工程进度。 加分项 质量等级 突发事件 10 验收质量超越建设单位拟定的目标等级。 积极配合建设单位完成一些突发或应急事件。 其他 其他良好事件。 11 考核时间：2015-10-9 月度综合得分： 100 考评等级：90分(含)以上为优，80分(含)—89分为良，60分(含)—79分为合格，60为不合格 12 考核单位代表（签字）： 审核单位代表确认（签字）： 第 19 页 共 19 页