施工单位考核管理办法和评分表

xx有限公司

查，以取得其对施工影响的全部信息，以便在施工方案和进度计划中作出充分的考虑。

3.2安全交底和检查

项目经理部组织设专职安全员负责安全教育、交底，对施工现场进行不定时安全文明交底和检查，并形成相关书面文件随时备检。

3.3安全文明施工

3.3.1材料进场时，要注意材料堆放整齐，挂好施工标示牌，确保现场场容场貌符合xx安全文明施工管理相关要求。

3.3.2组织施工资源按监理单位审批的施工组织设计，落实现场安全防护措施。（安全文明施工、施工质量）

3.3.3施工现场必须及时悬挂施工标示牌、警示标志或设施，施工人员要佩带工作证。管道、光缆施工现场注意对影响范围内的市政管道、设施和绿化等做好保护措施，服从相关行政管理部门管理，室分、机房施工的注意避免和减少对楼宇结构、装修、管线设备等成品的触碰和损坏，服从于楼宇开发商和监理单位的管理与安排，与楼宇施工单位做好沟通配合，避免冲突。

3.3.4施工临时用电、动火、高空作业等必须按规范做好安全保护措施，机房动火作业必须持建设单位下发的《机房动火许可证》，每日施工完毕，必须整理工程余料，清理工程废料，清洁工程现场。

3.3.5按照《建设工程安全管理条例》、《深圳经济特区建设工程施工安全条例》、《深圳市现场文明施工管理办法》，以及《XX文明施工管理办法》落实安全文明施工管理各项工作。 4、质量控制 4.1 材料质量

第 5 页 共 19 页

xx有限公司

乙供材料要提前编制“材料品牌清单”， 采购前应取得建设单位和总控人书面同意，严格按照设计文件和有关标准要求采购，并提供质量合格证书、检验合格证书以及生产商的生产许可有关证件。

4.2施工质量

4.2.1施工时必须按照设计文件（施工图纸）、施工技术标准和相关专业验收规范进行施工，健全施工质量的检验制度，严格工序管理。

4.2.2施工过程中积极配合监理单位和建设单位的检查，对监理单位和建设单位现场检查和验收提出的整改意见，在指定时间内完成整改，并经现场负责人自检合格后及时报监理单位进行复查。

4.2.3分部分项工程完工后，相关负责人要组织人员根据相关专业验收规范进行自检，自检合格后向监理单位提交验收申请，并配合监理单位组织的验收工作。

4.2.4各分部分项工程验收合格后并在移交使用前，施工单位负责对已完成工程的成品保护，采取措施防止盗窃和破坏等行为的发生。施工单位应全面负责照管与保护已完工程成品，直到本合同工程办妥正式移交手续为止。 4.3 验收一次通过率

施工单位须加强质量自控，各工序和分项分部工程验收前由质量管理人员完成自检并督促整改完成后再报验收，保证一次性验收通过率。对于分部分项工程验收中监理单位和建设单位需及时、认真落实整改工作，保证复查合格。

5、进度控制 5.1 按计划组织施工

第 6 页 共 19 页

xx有限公司

工程实施要按照确定的《施工进度计划》进行施工，确保按计划工期完成施工任务，不能随意推迟施工进度。对影响施工进度的客观原因，及时向监理单位反映情况，并按照监理单位和建设单位的要求提交《延长工期报审表》，必须通过监理、建设单位的同意才能停工。

5.2施工进度报表

每日/周向建设单位和监理单位上报《施工进度日/周表》，在表中详细列明实际工程进展和需要协调解决的问题，便于建设单位和监理单位跟踪核实施工进度。

5.3外部作业条件协调

楼宇内施工需开发商或物业提供作业场地或其他条件时，须积极与开发商、物业或楼宇参建单位跟进和协调，争取尽早进场或复工。 6. 工程资料及档案管理 6.1安全管理资料

6.1.1按照相关安全管理规定、合同有关规定和建设单位与监理单位要求，根据工程实施进度，及时收集整理安全管理资料随时备检。

6.1.2施工单位应确保施工现场安全文明措施费专款专用，在财务管理中单独列出施工企业现场安全文明措施项目费用清单及金额备查，并设立单独的安全文明措施费银行账户，接受建设单位的监管。

6.2隐蔽验收资料

做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽工程、关健工序和关健部位施工，须提前报知监理单位到场旁站监督关健工序和关健部位施工，做好隐蔽工程签证。

6.3工程量签证资料

第 7 页 共 19 页

xx有限公司

涉及工程签证的工作须及时办理签证手续。采用计日工计价的任何一项工作，施工单位应在该项工作实施过程中，每天按合同规定提交计量报表和有关凭证报送总控人审查。按工程实体计量的要求在日报表中体现完成量，每项工序完成后及时、准确报送工程量签证。

6.4 工程变更资料

涉及工程变更的必须及时办理变更手续，未经建设单位签批变更申请不得擅自进行变更部分工程实施，不按设计施工，导致投资增加的由施工单位负责。

6.5资料归档整理

系统、设备测试过程中，要按照建设单位确认过的模版表格填写测试结果，并需现场随工的建设单位代表和监理代表签字确认，资料及时整理归档。

7、工程分包的管理与配合 7.1分包单位资格审查

工程有实行专业分包的，分包单位选择需确定单位资质、人员资格、施工力量和技能满足专业施工要求，收集相关资料随《分包单位资格报审表》报监理单位审批。

7.2分包管理

总包需对分包进行全面有效的管理，分包配合总包进行全面有效的管理，确保分包专业工程质量、进度、安全文明施工、资料档案管理等满足相关规范和合同要求。

8、竣工移交 8.1 组织自验

第 8 页 共 19 页