3.2016年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案v1.0 - 图文

面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的深度应用

1 RFID手持式读写器 RFID抗金属电子标签 RFID纸质电子标签 RFID标签打印机 RFID桌面式发卡器 RFID固定式读写器 RFID固定SL-B500 台 0.92/20 18.4 2 自己设计 件 0.0032/15000 48 3 自己设计 件 0.00018/10000 1.8 4 SATO-CL412e 台 3.7/1 3.7 5 SLR5201 台 0.25/1 0.25 6 SL1601 台 1.3/1 1.3 台 0.15/4 0.6 7 式读写器天STA915 线 8 RFID移动盘点小车 累 计 自己设计 辆 4.5 4.5 78.55 （五）合作方案 1、项目分工

RFID在电力物资管理中的深度应用及物资全流程可视化管理信息系统研发与实施项目由许继集团有限公司与浙江省电力公司共同承担。

表4各承担单位分工

编号 1 工作内容 工作描述 组织分工 项目相关业务分? 电力物资管理现状分析 许继集团牵头，浙析研究 江省电力公司配? 供应商、物资公司、市县公司合 需求场景分析

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? 主要电力物资特性分析 2 项目相关技术分国内外RFID供应商及产品比较分析研究 析 国内外RFID产品应用分析 物资标签选型规范研究 RFID技术选型研? 主网物资设备标签匹配模型构究 建 ? 配网物资设备匹配模型构建 ? 物资分拆标签匹配模型构建 ? 辅助标签匹配模型构建 ? 标签附着规范 ４ 基于RFID的物资? 电子标签生成系统研发及实施 许继集团牵头，浙全流程可视化管江省电力公司配理信息系统研发? 物资实时定位追踪系统研发及合 与实施 实施 ? 基于RFID应用的配套改建研发及实施 ? 物资服务APP研发及实施 ? 手持移动终端管理系统研发及实施 ? GIS平台研发及实施 许继集团牵头，浙江省电力公司配合 许继集团牵头，浙江省电力公司配合 ３ 2、组织管理

1）项目组织结构和职责

由许继集团及浙江省电力公司主要领导，并吸收国内资深专家及各市县公司相关领导等组成项目领导小组，共同参与项目建设管理过程。项目成立项目建设管理办公室，具体负责项目建设的日常工作。

为了保证本项目的顺利实施和正常运行，确保工程质量并达到预期目标，各参与单位在领导小组的统一组织下，设

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立项目建设实施小组，统一组织、协调本项目的建设工作，具体负责项目建设工作。

图5管理组织结构图

专家组：负责为本项目的设计与实施提供咨询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，参与工程设计方案的评审、工程验收。

综合业务组：负责项目综合协调工作；负责业务需求细化和深化，研究提出相关分析模型；审核项目需求规格说明书；监督软件定制开发工作；参与项目验收。

工程技术组：负责项目技术协调工作；组织编写项目可行性研究报告、编制项目的初步设计；组织项目方案论证会；制订工程实施方案和进度计划；组织工程实施和质量管理；负责工程技术方案、工程设计书、工程建设计划、设备采购标书等工程技术文件的编写审核；负责工程验收移交。

标准规范组：负责组织研究、制定本项目的标准规范体系并监督执行。

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资金财务组：负责制定年度投资计划，落实投资资金和项目资金管理，根据国家及国家电网有关规定审核项目资金的支付使用。

2）项目管理模式 （1）项目组织实施管理

项目团队管理就是有效地发挥每一个项目人员作用的过程，主要内容包括：

组织的规划：包括对项目任务、职责以及报告关系进行识别、分配和归档，形成任务和责任的分配图、项目的组织结构图、人力资源管理计划以及相关说明文档；

人员的获取：包括从完成项目的组织内或组织外获得项目所需的并被分配到项目组工作的人员，形成项目团队的组织名单，该名单包括项目组人员以及对其指定的相应的工作；

团队的建设和管理：包括为了达到项目团队的最佳绩效而建立提高项目中每一个人和项目团队技能的过程。团队建设是提高项目团队中每一个成员的个人技能和整个团队的团队整体技能，进而促使整个项目的绩效提高。

在项目团队中，建立有效的技术交流和人员培训机制，提高项目团队的整体技能，从而提高项目执行的效率；并且对每一个重要的技术元素或管理环节，都将建立“AB角”制度，以降低人员流动对项目造成的风险与影响。在项目团队中，建立一整套奖励和表彰体系，激发项目成员的积极性，

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