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培 课程名称：培 训 师：日 期:
训 教 案
培 训 与 开 发
前言
? 管理是严肃的爱，培训是最大的福利 ? 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。
? 课程包括以下五个部分：培训的基本知识；培训制度；培训规划；培训管理；培训效果评估；一些著名公司的案例
培训大纲
第一讲 培训的基础知识 第二讲 培训项目的设计
第三讲 课程开发与规划制订 第四讲 人力资源开发 第五讲 培训与开发实践
第一讲 培训的基础知识
一、培训的基本问题 二、培训制度的建立
三、培训的内容、类型及企业政策 四、培训的责任、角色和能力
一、培训的基本问题
1.1.、培训的定义
培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
1.2.开发与培训的关系
1.3 企业员工培训开发的作用
1.3.1 引导新员工顺利进入工作角色； 1.3.2. 提高企业的竞争力和竞争优势； 1.3.3. 适应企业日益增长的团队工作要求； 1.3.4. 提高员工的工作满意度和职业价值； 1.3.5. 满足员工和企业共同发展的要求。
1.4 企业员工培训开发的误区
1.4.1 用“挖人才”代替培训开发 1.4.2 把培训当成包医百病的仙丹妙药 1.4.3 培训缺乏计划性和系统性
1.5 有效化解员工培训与流失的矛盾
1.5.1培训开发和职业生涯管理相结合 1.5.2通过企业理念培训凝聚人才 1.5.3通过建立雇主声誉吸引人才
培训的原则
? 战略原则 ? 长期性原则
? 按需施教、学以致用原则
? 全员教育培训和重点提高相结合原则 ? 主动参与原则
? 严格考核和择优奖励原则
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