石榴标准化种植基地项目可行性研究报告

6.2.3资金管理

严格遵守国家建设项目资金管理规定，实行资金专人管理、专户存储、专帐核算，做到专款专用，封闭运行，严禁任何形式的截留、挤占、挪用建设资金。加强会计核算，做到帐表相符、帐实相符。尽力筹措资金，按规定定期向上级财务部门和监督、监察部门报送资金决算报表，积极配合、支持审计部门的监督、监察部门对资金的审计和检查。

6.2.4信息管理

为了加强项目工程信息管理工作，保障信息资料的准确性、及时性，全面反映项目建设成效，建立项目信息管理数据库，对项目的实施进度、质量指标、技术方案及监督情况等进行信息收集和系统分析。建立统计信息报表制度，按要求填报信息报表，及时反映项目建设的重要活动、任务完成情况、资金到位情况、项目实施中遇到的问题及取得的经验，采取的重要措施等信息，为项目管理、监督、决策提供依据。

6.2.5经营技术管理

（1）项目实行科学规划、科学设计，既要执行国家、省相关的技术标准，也要因地制宜、实事求是。

（2）开展技术开发与推广应用，基地建设要积极引用先进的实用技术，增加造林、营林的科技含量，提高造林质量。

（3）加强文书档案、财务档案的管理，建立健全归档建章制度，提高项目建设档案管理水平，实现项目档案管理科学化。

（4）加强项目建设的技术培训，对各级项目管理、施工人员进行各项业务培训。

（5）强化项目建设质量的评估与检查验收。根据项目进展情况，对项目技术经济情况进行中期评估。建立项目检查验收制度，完成项目规定的建设内容，稳定达到预期技术经济指标后，建设单位组织自检，并接受上级扶贫、财政部门的检查验收。

6.3组织机构 6.3.1组织机构的设置

本项目组织管理机构本着“精简、高效、合理”的原则设置各职能机构，由宁蒗县惠民生物开发有限公司经理全面负责，纳入单位统一管理，并增设一位分管副经理，负责种植基地的建设、石榴种植示范、科技推广等工作。项目前期成立宁蒗县惠民生物开发有限公司石榴种植基地项目领导小组，领导小组下设办公室，具体负责基地的组织实施和运转，基地全面建成后，注册公司，按市场经济规律进行运行。该项目领导小组组成如下：

组 长：李春华（宁蒗县惠民生物开发有限公司董事长） 副组长：子发扬（宁蒗县惠民生物开发有限公司董事） 余双布（宁蒗县惠民生物开发有限公司董事） 马学文（宁蒗县惠民生物开发有限公司董事） 办公室主任：熊德鼎（（宁蒗县惠民生物开发有限公司工程师） 成 员：杨学文（宁蒗县惠民生物开发有限公司工程师） 余 力（宁蒗县惠民生物开发有限公司技术员） 杨德兴（宁蒗县惠民生物开发有限公司技术员） 6.3.2基地员工人数

根据设置机构的职责划分，管理人员专业技术人员按岗位共需4人。基地管护人员、技术工人等劳动用工聘用当地农民工。

表7-1 种植基地定员表（4人） 序号 1 2 3

岗位名称 主任 副主任 专业技术人员 定员（人） 1 1 2 班制 1 1 1 第七章 项目实施计划

根据项目资金筹措情况，并考虑到宁蒗县建设条件等因素，参照同类项目的进度安排，特制定了本项目进度实施计划，以便科学组织实施建设过程中各阶段的工作。

7.1项目建设期限

项目建设期限3年，即2009-2011年。 7.2项目建设进度安排

2008年8月已完成项目建议书的编制、报批，10-12月进行征地及1250亩种植基地相关的配套基础工程建设等工作。2009年1月完成种植1250亩。2010年计划完成种植石榴2000亩，2011年计划完成种植石榴2750亩。分年度投资计划表如下：

分年度投资计划表

年份 项目 合计 土地 转让费 苗木款 营造林 投资 配套设施投资 后期管护投资 其它 备注

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 合计 3261.8 930 199.8 987.6 819.6 298.8 26 13.1 1583 1547 38.8 8.3 465 99.9 42.6 91.6 45.2 37.5 189 12 41.2 49.3 34.2 40.9 7.8 1 102 13 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 189 18.1 86.6 注：后期管护投资第四至第二十二年由公司基地见效后自筹，不计入投资。