净化工程施工组织设计

定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

D、本项目管理部门一周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和难题。

七、施工计划

1、工程计划工期为：210天。 2、编制依据： （1） 施工图设计 （2） 招标文件

（3） 有关技术规范和要求 3、名词含义：

（1）风管：指新风管、送风管、回风管、通风管、排风管等各种风管的安装。

（2）电气：指电力、照明、自控、消防报警等各种电气线路的安装。 （3）工艺管道：指真空管、压缩空气管、纯水管、氮气管、蒸气管、纯蒸气管等管道的安装。

（4）给水排水管：指自来水管、工艺冷却水送回水管、消防管、一般排水管、废水排水管、雨水管等管道安装。

（5）设备：指设备安装，包括空调设备、电气设备、给排水设备、净化设备、消防设备、工艺设备等。包括设备就位、穿地脚螺丝、找平、混凝土灌地脚螺丝孔、养护等。

（6）器具：指风口、灯具、配电箱、开关、插座、探测器（温度、烟感、气体浓度）、扬声器、喷头、消防器材等安装。

(7)工艺设备：双扉高压灭菌锅、隧道式洗笼机、立式洗笼机

上述（1）——（6）名词含义，系指全部内容，根据具体工程情况，可以

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是其中一部分内容。

4、风管保温需待漏光实验后方能进行，为了确保质量，又要争取时间，风管保温尽可能在吊顶安装前完成，也可能在彩钢板吊顶上继续完成。

八、进度保证及抢修措施

A、阶段划分：

本工程可划分为六个施工阶段：施工准备、管线施工、净化装修、器材安装、设备般人、调试。每天施工阶段紧密联系、互为关联。应根据各阶段的特点配置相关的资源。 B、要控制的节点：

施工应控制的主要节点包括：动力设备就位、风管及工艺管道安装、净化装修、工艺设备般人、地坪施工、洁净度测试。其中每个节点都会影响到总工期的实现，因此上述节点为关链节点。 C、施工计划的编制和管理

1、根据要求的施工周期，根据现场条件，各工序间合理的衔接以及各专业施工中的最短需要的时间编制总体网络节点控制图，网络图将突出工序交叉的关键节点和综合节点。

2、根据网络图表现出来的各阶段应完成的施工内容及预算定额编制后汇总的人工工日数，编排较详细的劳动力需求分部曲线，制定机具设备进场计划和施工主要材料设备的进场计划。

3、施工中采用月计划编制、周计划、每天计划编制，把总工期要求完成的全部工作内容微分到月度和周计划中，通过控制对各阶段节点的完成情况来实现最终的工期。

4考虑到本项目的工期非常紧，整个项目的施工应以净化工程为主线，其他配套工程交叉施工。同时应处理好土建与安装之间的进度协调，特别是净化区的施工，应充分协调好净化施工与普通施工之间的交叉施工和配合施工。 D、进度保证措施

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1、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备工作情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。`

2、在周末的下午举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员各施工班组长，根据网络总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下一周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重点网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应于纠正，以防止对总工期的影响。

3、由施工班长主持在每个工作开始之前召开班组全体施工人员短暂的晨会，项目部管理人员及专业技术人员参与。施工班长按照计划安排的作业内容，分配到每个施工人员当日完成的工作量，调配施工用机具。专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导。同时传达项目部的信息，对前一工作施工中出现的质量问题、安全问题和现场文明施工问题及时提出纠正。

4、在每个工作目的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工节点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题。确保施工过程紧张而有序地进行，

5、在每个工作施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员、施工班长及计划统计、材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下一个工作所应完成的工作内容。检查材料供应、机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术、安全、质量、文明等方面的情况，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。

6、在每旬末进行旬末会议（与周例会合并）统计工作量，总结本旬工作的完成情况，布置下个月度的工作重点。确定本月的奖金分配和对在本月中完成按照进度计划完成所有网络节点，施工质量优异，并做好安全文明施工的班组给予一定的经济奖励（设立工期、质量、安全、文明施工）。对没有按时完成网络节点，没有很好地做到文明施工的班组给予批评，并在以后的工作中加强监督检查，确保网络计划中的关键节点，调控各专业节点，使整个工程的施工进度、是、质量、安全及文明情况处在严格的控制之下。

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7、为加快施工速度，视施工进度和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

8、充分利用本公司的机械设备优势，争取每个部位施工时都能投入使用，满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备充裕，可满足工程急需要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

9、发挥我公司的施工管理的优势，组织多指作业队，平面分区域进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

10、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的净化施工技术等技术，依靠技术领先，确保工期建设的顺利进行，快速进行/

11、依据以往的施工经验，安排预埋件，套管等工作，可以在结构阶段与土建紧密配合，交叉工作，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工度。

进度保证应重点考虑以下保证措施： 1、技术保证

应将全部技术问题解决在施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的

工现象。为此，要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工人员做详细的技术交底。 2、资源保证

施工的资源包括人力资源、设备资源、施工机械、施工技术、施工环境等，

这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件，因此，施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。 3、协调保证

因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现工种同时作业，平面和立体

交叉作业的局面。因此施工现场应有专门的协调人员，与各专业、各班组、各区域的施工和管理人员共同协商，寻求最佳的作业方式。 4、资金保证

施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备到货时间直接影响到本

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