安全文明施工策划及保证措施 - 图文

严禁擅自私拉乱接电源、擅自使用明火，严禁在施工工地吸烟。

（5） 把电焊作业作为重点防范对象严格管理。电焊作业应严格执行《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》等法律法规的要求，落实各项安全防范措施。水平作业时，必须使用隔火挡板，在有竖井、缝隙、孔洞处作业时，还应使用接火斗，防止电焊火花溅落到作业面下层。

（6） 加强对施工工地可燃、易燃材料的管理。材料管理要定点定位、定人管理、分类存放，远离电源和火源。装修工地的木屑、锯末、各种可燃包装物要随时清理。

（7） 配齐足量的临时消防设施。高层建筑施工工地应配备齐全类型相适应的灭火器材。在设备安装和内装修前宜最先安装消防给水设施，保证消防用水，必要时还可在每个楼层储备适量的消防用水。工地内要设置临时疏散指示标志、临时应急照明设施、醒目标明楼层位置和楼梯间，安装临时消防广播。各类消防器材、设施严禁挪作他用。

（8） 建筑施工工地内材料、垃圾、杂物严禁堵塞通道，要保证施工人员上下左右通行快捷，确保在发生火灾时人员能及时疏散。同时，要保证高层建筑施工工地周围消防车通道畅通，各种消防车辆能便捷施救。

第六节 文明施工保证措施

1. 目标

（3） 确保该工程获得“云南省省级安全生产文明施工标准化样板工地”， “云南省优

质工程奖”。

2. 文明施工组织管理体系 2.1. 文明施工组织管理架构

项目经理为本工程文明施工管理的第一责任人，项目执行经理负责牵头组织现场管理人员认真开展日常管理工作，各专业承包单位负责人共同参加并负责各单位的文明施工相关的管理工作。

总承包项目经理总承包执行经理项目安全总监项目总工程师项目副经理（协调）商务经理项目副经理（生产）项目副经理（钢结构生产）技术管理部深化设计部机电安装施工管理幕墙施工管理物资设备管理部合约商务管理部塔楼施工管理部钢结构施工管理部安全环境管理部土建工程经理钢结构安装项目经理各专业分包单位（分包单位项目负责人）土建生产副经理土建技术经理土建安全经理钢构生产副经理钢构安装技术经理钢构安全经理分包单位生产经理分包单位生产技术经理分包单位质量经理材料保管组指定分包商机械设备层油漆油料库食堂卫生间施工作业组运输组

2.2. 文明施工管理职责分配

序号 1 岗位/部门 项目总经理 职 责 是项目文明施工的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工负总体领导责任。 （1） 贯彻国家、地方文明施工及环境管理方针、政策，落实有关的法律法2 项目执行总经理 规。 （2） 主持制定并落实各项文明施工规章制度，并监督检查执行情况。 （3） 指导各施工管理部门文明施工方向。 （4） 组织开展对项目文明施工的全面检查工作。 3 项目总工程师 （1） 主持文明施工相关技术方案的编制、审核、交底等，严格执行相关的技术规程、规范、标准及上级技术文件。

序号 岗位/部门 职 责 （2） 负责处理文明施工相关的技术性突发问题。 （1） 掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场企业形象的布置工作，协助项目执行经理进行文明施工管理。 4 项目书记 （2） 妥善处理好与建设行政主管部门、居委会及周边居民等各种社会关系。 （3） 负责文明施工相关的教育宣传工作。 5 项目副经理（施工） 项目副经理对施工过程进行总体控制，实时掌控整个作业面、施工平面的，指导并监督现场施工过程中的文明施工执行情况。 （1） 负责各专业承包的现场安全文明施工的协调工作。 （2） 对整个作业面、施工平面进行协调，以便文明施工的开展。 （3） 负责施工组织计划的协调工作，保证文明施工的进行。 （1） 落实和宣传有关文明施工的各种法律法规，组织开展相关教育工作。 （2） 落实各项文明施工管理规章制度，指导相关部门的文明施工工作。 （3） 对现场文明施工进行全面的管理和监督、检查具体的执行情况。 （1） 考察并协助项目经理确定合格的材料供应商、专业承包单位， （2） 负责管理专项的安全文明施工措施费。 （1） 负责处理现场各类文明施工的相关事件，如环保、防扰民等。 6 （总承包协调） 项目安全总监 7 8 商务经理 9 安全环境管理部部长 （2） 负责施工现场安全保卫、现场场容场貌的管理。 （3） 负责施工现场具体的企业形象识别的执行工作。 （4） 负责对各专业分包的安全文明施工进行综合管理。 10 技术管理部部长 物资设备管理部部长 综合管理办公室主任 各施工管理部部长 （1） 负责编制文明施工专项施工方案。 （2） 负责指导现场文明施工临时设施的搭设。 负责文明施工设施的采购、验收以及存放工作 。 （1） 负责后勤管理、对外接待、社会协调等方面的工作。 （2） 负责整个项目企业形象的策划管理工作及对外宣传工。 按施工方案做好本专业范围内的文明施工工作，接受定期的安全、文明施工全面检查。 各专业承包单位，各施工班组认真执行文明施工相关的法规和总承包单11 12 13 14 各施工单位 位制定的管理制度，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的统一管理和监督检查，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。 2.3. 文明施工管理制度

序号 1 管理要点 文明施工主要内容 （1） 各级管理人员定期接受文明施工思想教育，可与安全教育同步展开。 （2） 现场施工班组长必须对作业人员进行施工文明的思想教育，管理人员负责监

序号 管理要点 主要内容 教育 督与指导，以提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想和意识，做到文明施工、文明操作、互相团结帮助。 （1） 现场文明施工管理人员在施工生产中每天进行文明施工监督。 检查2 及会议 （2） 由项目执行总经理组织，现场文明施工管理组相关成员共同参加，每周对文明施工进行综合大检查。同时，我局每月在周大福项目开展至少一次公司级的文明施工监督、检查活动。 （3） 对检查中发现的问题及时解决、上报，并做好相关奖罚工作和检查记录。 （4） 每周召开生产例会，定期检查后召开总结会、以便及时处理问题、推广经验。 （1） 视情节给予单位罚款。主要包括：现场材料堆场的料具码放及场地的环境卫文明3 施工生；办公场所（含库房）的环境卫生及消防器材；本单位施工区域的料具码放、剩余材料（含废料）的清理、施工垃圾的清理及环境卫生；以及总包安全环境部认定（2） 具体奖罚情况及标准按照项目安全管理奖罚条例执行。 落手4 清(工完场清) 推行定额消耗包干制，明确各班组承包责任制。每周文明施工检查中组织检查打分，开展竞赛，检查结果及时公布，并与人工费单价挂钩。加强施工过程落手清的检查、考核和奖罚。建筑垃圾清理完，建筑物上不留有设备料。强化落手清工作的软件资料积累。做好项目施工管理人员对班组落手清考核和奖罚的记录。资料必须与实际工作同步，和实际工作相符。 奖罚 的其它违反文明施工的事项。 3. 文明施工管理措施 3.1. 文明施工管理内容

我总承包单位制定的文明施工措施与方案涵盖以下内容： CI策划、人员管理、周边环境、垃圾清运、卫生设施、安全围护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降噪、污水排放、周边交通、材料堆放等。在生产中，加强对施工现场及专业承包单位文明施工的监督及管理工作，不断完善文明施工管理措施，使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。 3.2. 企业形象识别

施工现场是展示企业形象的窗口，是企业在市场竞争中的无形广告。为此在开工前我局将专门编制CI策划方案，并组织项目部进行了专门讨论，最后上报公司批准。在实施过程中“严格规范、覆盖全面，过程展现，动态管理”并把实施CI与现场文明施工相结合。我们将以现场文明施工为载体，对工地外貌、办公区、生活区、作业区以及员工着装、宣传标语等进行一系列的标准化设计，使项目体现出中建四的精神风貌与企业理念。通过CI形象设计，推动项目管理，保证过程受控，创建精品工程，带动文明施工、安全生产。