基建矿井工程管理规章制度及流程

立项审批流程：

项目建设单位报送的年度工程计 划 是 基建部现场调研

Yes

财务部 分发各建设单位 基建部备案 报总裁办公室会议或董事会 基建部生技部部 门会 审 基建部Yes Yes 综合科汇总 公司总经理审核 No

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（五）基建工程施工图预算审批制度

一、施工图预算是确定工程造价，编制和调整年度基本建设计划，统计工程进度，签订承发包合同，支付工程价款，办理工程结算，考核工程成本和施工及企业备工备料的依据，为规范公司基建工程施工图预算的审批管理，特制定本制度。

二、施工图预算的种类：

（一）凡委托设计单位进行设计的工程，发包人要求做出施工图预算的，由设计单位编制，按程序二进行审批。

（二）进行招投标的工程项目，施工图预算（标书中）由施工单位编制，按程序一审批。 （三）设计变更与建设单位自行设计的工程，由建设单位编制预算，按程序二进行审批。 （四）四通一平工程预算由施工单位编制，根据其工程类别，按程序一、二分别执行。 三、施工图预算审定的主要依据： （一） 审批的施工图及说明。

（二）批准的施工组织设计或施工技术措施。 （三） 各类现行定额。 （四）施工单位资质。

（五）建设单位提供的材料、设备、设施明细。 四、施工图预算的定额规定：

（一）预算定额的采用、取费标准及材差取定按合同约定执行。

（二）施工单位在编制施工图预算时，如定额缺项。可根据施工图纸，施工技术规范及劳动定额等资料编制补充定额（补充定额根据甲、乙双方设定的工程定额），施工单位将审批的补充定额随同预算一并交回。

五、施工图预算的单位工程名称，必须和单位工程统一名称表一致。 六、本制度解释权归属联盛能源投资有限公司基建工程管理部。 七、本制度在实施过程中，根据实际情况逐步完善。 八、本制度颁布之日起执行。

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附表一：

基建工程施工图预算会签单

单位工程 主 要 内 容 编号 （承包单位、承包方式、工程概况、质量标准、工期等） 签 订 依 据 （执行定额标准、取费、材差计取方式、公司有关工程结算的文件） 建 设 单 位 施工单位 基建部 总经理` 会 审 人 员 签发 记录人 日期 11

施工图预算的审批程序：

1、根据公司基建工程的性质、特征，结合联盛能源投资有限公司《基建工程招标管理制度》规定，将本公司基建工程施工图预算的审批程序分为两类：①实行招投标的工程②不实行招投标的工程。

2、程序一（实行招投标的工程） 已审批的年度工程计划

基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 招标 总裁办公会确 定施工单位

3、程序二：（不需要招投标的工程） 已 审批的年度工程计划 进入合同签定程 12

进入合同签定程序 公司总经理审批 公司组织招标 基建部审核施工单位资质 公司预决算中心预算编制（标底） 基建部联系设计单位进行施工图设计 基建部组织相关人员进行施工图会审 总经理办公会确定施工单位 基建部、预算部、施工单位建设单位会审预算 基建部审核施工单位资质 施工单位编制预算 序