【管理制度】万科集团房地产精装修工程现场管理条例

各项施工验收资料准备齐全报监理审核 合格 整改合格 施工单位组织自检人员进行全面自检 不合格 按要求进行整改 合格 报监理进行预验收 不合格 合格 按附表 4.9进行检查 报甲方进行预验收，甲方工程部联合客服、物业工程人员进行预验收 不合格 合格 经施工单位提出书面验收申请，甲方组织设计、工程、营销、物业以及监理等相关人员进行竣工验收

注:本流程用表-----------

附表4.8《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9《装修房屋模拟验收记录表》

1.5精装修工程移交工作流程 精装修房移交流程图

1.施工单位移交甲方跟物业 竣工验收合格、竣工资料合格、 移交资料合格 按甲方要求提供交房记录卡、材向甲方提出书面移交 料设备保险卡使申请，同时报送移交资用说明书等资料 料 组织物业、客服、监理全面检查 记录存在的问题 整改存在的问题 移交物业签收、 同时移交钥匙 完成移交

2.移交业主 由客服部或物业公司印准备好入伙移交资制统一的交房记录卡，料 设计统一的材料、设备保险卡，并要求材料、设备供应商统一印制；形成一本维修手册 施工单位派人陪同物业及客服交楼 建立一对一移交法：无论是整体交房还是分批交房都要求精装修施工单位每一户安排员工陪解答、记录业主提出同我司交楼人员进行移的问题 交，要求参与交楼人员不得与业主发生任何冲突，对业主提出的意见必须认真记录，按交房记录卡记录的整改项目确定问题整改的时反馈精装修总包项目管间 理层并及时进行整改 此次收楼为入伙移业主签收 交，当日不肯签收的业主；该部分业主的整改问题时间必须要快 完成移交 (注:详细的移交流程参见公司入伙程序制度)