山煤集团左权鑫顺煤业机电部2017年工作安排

山煤集团左权鑫顺煤业机电部

2017年工作安排

山煤集团左权鑫顺煤业机电部

2017年1月13日

着力推进安全生产“素质提升年”各项工作

——山煤集团左权鑫顺煤业机电部2017年工作安排

为提升矿井机电安全生产管理水平，推进2017年机电安全生产各项工作，保障机电安全生产建设持续稳定，实现全年机电安全工作目标。根据集团煤业公司机电装备部《关于下发山煤煤业2017年机电工作安排》（山煤煤业党政发【2017】14号）精神，对我矿机电工作2017年安全工作安排如下： 一、总体要求

认真贯彻落实党的十八大六中全会精神，认真贯彻落实国家 安全生产方针、政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守安全红线，紧紧围绕集团公司战略发展思路，强基固本、创新引领，抓好机电安全管理，保障安全生产，降低机电事故率，促进安全生产，进一步完善机电安全管理长效机制，保障煤矿安全生产。持续推进机电安全质量标准化、机械化、自动化、信息化建设，保障安全生产稳步持续发展。

二、工作目标

1、杜绝重大机电责任事故，消灭机电人身事故。

2、实现机电管理“90、 5 、1 、0”（机电设备完好率不低于90%、待修率不超过5%、事故率不大于1%、失爆率为0的目标）。

3、继续加强机电质量标准化达标。

4、坚持每月1号10号20号机电专项检查。 5、加强对岗位人员的培训，杜绝供电二级事故。

三、机电重点工作及保障措施

1、2017年着力抓紧综采设备的购置及三机配套，尽快完成工作面综采设备的安装。

2、尽快落实地面筛选设备到货时间，计划在4月份地面筛选系统进行安装。

3、完善15#煤采区水泵房的安装，和临时水仓到永久水泵房管路敷设工程。

4、35KV变电站线路全线避雷施工已定于正月初九开始实施，预计两回路用时10天左右。

5、着力从供电安全技术管理、大型设备和特种设备管理、电气防爆管理、机电设备检修、机电人才队伍建设、修旧利废、外委队伍机电管理、机电质量标准化提升等八方面入手，同时要提前谋划实现联合试运转的各项安装工程和首采面的设备安装。

6、细化包机责任制，机电设备要台台挂牌专人维护、建账管理，做好电气设备、皮带运输机和主提升绞车各种保护及安全设施的定期检修维护管理，抓好大型固定设备、特种设备性能测定和电气设备春季预防性试验工作 。

7、严格落实设备维修制度，保障机电设备实现“三无”、杜绝失爆，保障设备完好率达90%以上、事故率为1%以下。严格设备的入井检验登记制度，杜绝国家明令禁止或淘汰设备和非阻燃、非防爆设备入井。

8、大力实施“素质提升”工程，结合机电部实际制定针对性培训计划，注重理论培训和实操培训相结合，在实践中培养人才、锻炼人才、发现人才。抓好机电技术比武和岗位练兵，以关键岗位为重点，以增强专业技术为主旨，以提升专业技能为核心，以“比”促“学”，

挖掘机电后备人才，搭建机电人才快速成长平台。

9、规范机电设备账、卡、物等基础管理。列入固定资产的设备必须建账立卡，建立设备档案并纳入计算机管理；做到设备管理数量清、状态明，账、卡、物相对应。

10、加强防爆电气设备管理。严格按照煤业公司《防爆电气（器）管理办法》和《井下电气安全管理规定》要求配齐专（兼）职防爆检查人员，并加强对防爆检查人员的管理和考核，确保防爆检查人员入井天数、井下检查时间和检查频次。认真落实分区域和包队制度，做到责任到人、检查到点，特别要对井下安装和回撤工作面、临时施工、边远死角等地点进行重点检查，确保不留死角和空挡；严把设备入井检查安装验收和定期检查等防爆管理的关键环节，使防爆电气设备管理处于受控状态。

11、加强大型固定设备管理。一要完善大型固定设备、主要变配电设备的管理制度、运行日志、维护检查记录、性能测试报告、缺陷记录，事故记录等技术管理档案；二要严格执行大型固定设备定期检测检验、无损探伤和定期维护保养，提高大型固定设备和变配电设备的无故障运行时间；三要按照“五定五落实”（定项目定内客、定时间、定人员、定标准；落实配件、材料、工具、落实工序、落实措施）要求合理制定年度大型固定设备定检计划，检修工作必须按计划落到实处。四要完善大型固定设备在线监测和故障诊断系统，力争实现大型固定设备的自动化管理；五要严格执行《机电干部上岗查岗制度》，做到抓主要、主要抓，抓重点，重点抓。

12、抓好“春检”工作。严格按照煤业公司要求，制定详细的“春检”工作方案，对所有供电设备、设施、供电线路进行彻底检查、试验，全面覆盖，不留死角，检查隐患和问题要建立专项台账，跟踪落