泰州市汽车站施工组织设计完整版

电的管理工作，严防触电、漏电等用电安全事故也将是本工程安全控制的重点；消防管理控制的范围面广、量大，涉及的明火作业量很大，严把明火审批制度，做好易燃易爆品的防护，做好明火作业的监护，合理布置消防器具与消防设施，积极开展消防培训工作，建立应急预案，杜绝火灾事故将是本工程消防工作的重点内容。

5、文明施工很关键

本工程是泰州新城区的一幢高楼，是重点项目、形象工程、标志建筑，且地理位置与泰州市火车站毗邻，建筑物十分显眼，它将充分显示我公司的素质和企业形象，展示我公司的管理水平，因此，组织好本工程的的安全文明施工非常关键。

二、关键工序控制

本工程的关键工序质量控制点为：测量定位放线、塔吊基础工程、模板工程、钢筋工程、施工预留、预埋、现浇钢筋混凝土裂缝控制、填充墙施工、安装工程等。

对于特殊过程均在实施前进行深化设计，并制定专题的施工方案。对于关键工序，进行深化设计并制定专题施工方案和详细的作业指导书。

三、项目实施的重点、难点和解决方案

泰州市京泰客运站工程，工程体量大，工期紧，影响大。根据招标文件的要求，我公司计划总工期为320天，并将按照现场监理的开工令准时开工，整个施工期内完成招标文件规定的施工内容。根据总进度计划的关键线路所涉及的工作内容和本项目的关键工序、特殊过程以及项目特点、难点，经仔细分析和研究，确定了本工程项目实施的重点和解决方案，以对整个工程实施期间的总体控制和指挥、协调工作起到指导和促进作用，保证工程质量目标和管理目标的顺利、有序实现。

1、总工期目标

我公司具备高、大、精工程在多种复杂条件下施工的丰富经验，本项目影响大、工期紧，为实现总工期目标，我公司拟控制以下几个方面：

1）提前策划、合理安排、科学施工，做到有计划、有组织、有监督、有保障。

2）保证优秀的管理班子、充足的劳动力、材料、机械设备和资金，并做好季节性和特殊情况下的应急措施。

3）各工序及各专业科学搭接、合理组织流水，并采取各项有针对性的技术措施、管理措施、组织措施和经济措施保证其有效的实现。

4）与各分包队充分配合并相互支持，同时寻求主管部门和相关单位的支持，创造良好的内外部环境。

5）建立健全各项管理制度，充分发挥我公司总承包管理的经验，保证各项管理目标的实现。 6）广泛应用新技术、新材料、新工艺、新设备，以科技手段优化各项技术和管理措施，为总

工期目标的实现提供保障。

2、基础底板混凝土工程

本工程基础底板设计300mm，350mm，400mm等。混凝土体量大，采用商品混凝土，施工重点主要抓好：

1）混凝土浇筑完毕后，其养护时间和方法必须得到严格的控制。

2）混凝土外加剂添加量的最佳选择和控制，以及对混凝土粗细骨料的质量及其含碱量的控制。 3、机电工程、给排水分流的施工

我公司计划本工程整体同时开工，并在施工中积极创造时机，以便使其他工序及早插入和合理交叉，最终保证项目总工期目标的实现，因此，工程量大，任务繁重，协调好各工序和各专业、各施工队伍是实现合同要求的关键所在，其重点内容如下：

1）各专业施工工序间的相互穿插，密切配合，与土建各工序间穿插与协作。

2）工期的合理规划，各工种工序间的合理搭接及各种设备的进场时间、安装时间的精确计算。 3）对重点设备材料的质量要求和有效控制。

4）根据工程的实际形象进度，制定合理安全的防护措施，确保在施工中不发生任何质量、安全事故。

5）现场施工场地的合理布置，防噪音粉尘等的各项环保措施的有效控制和实施，确保不产生民扰事件的发生。

4、工程总承包的管理协调

本工程工期紧、任务重，分包单位多、工序间的穿插施工多，因此作为总承包单位，必须靠一流的综合实力，一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与设备，一流的承诺与服务，才能优质高效地完成本工程项目的各项要求，实现工程的综合目标。施工总承包的重点内容为：

为了高质量、高标准、高效率、高速度地完成本项目工程的建设任务，我公司将从项目管理、技术装备及各种资源组合、劳动力组织，施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量投入到本工程的施工中；并将结合设计，持续改进创“扬子杯”的施工经验，以一流的策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，一流的项目部与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品实现承诺，确保工程按期保质顺利竣工。并最终实现“确保梅兰杯、争创扬子杯”的质量目标。

我们将发挥本公司人力资源“自有职工、统一调度、整体联动、和谐互动“的优势，提供充足、稳定的劳动力资源，保证整个施工过程不会因春播和秋收影响本工程的节点工期和施工连续性；我们将在整个履约期内严格遵守工人的劳动保护一、身心健康和施工现场安全生产的法律、法规和规定等，提高职工的积极性和主观能动性，以确保安全生产以及各项管理目标的实现。

第二章、施工组织总体设计和方案针对性

2.1施工组织总体设想

2.1.1施工组织总体设想概述

我公司将严格执行《京泰汽车客运站工程招标文件》中关于：投标须知、合同协议书、技术规范和计价规范以及工程量清单等的规定，由项目部依据“工程施工合同”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既严格管理控制分包，又要帮助、协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体系，从而实现工程的综合目标。

本工程项目目标管理我们将主要围绕工程质量和进度，从投资、安全、文明施工、环境保护、服务等几个方面严格管理和控制。

本工程是多功能办公用房主体土建工程，该工程占地面积较大、体量较大、质量要求较高、且除主体土建外其余专业工程均由业主分包、存在交叉作业及穿插施工的工序较多，同时本工程又位于泰州市新城区交通要道，因此对建筑工地要求极高，为此质量要求、工期要求、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。

如我公司有幸中标，在业主及监理单位的配合下，我公司即组织人员进场做好前期的施工准备工作，以最快的速度组织开工。同时我公司将组建现场项目经理部，充分发挥总承包单位的权利和义务，每周在现场召开一次工地例会，具体解决施工全过程中所需资金、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等问题，并加大施工技术人员的投入，以满足本工程的需要。同时在施工过程中积极推广应用建设部及江苏省推广的十项新技术，以确保本工程优质、高效、如期竣工，交业主满意工程。

坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保安全生产、文明施工，认真作好生态环境保护和临近建筑物等保护工作，严防建筑噪音、建筑振动、粉尘和垃圾污染。

按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。依据“高效、低耗、均衡”的原则进行人员和施工段落的划分。应用流水施工方法和网络计划技术，对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保总进度按计划顺利完成。

确定工程施工程序：工程中标→签定工程施工合同→施工准备→全面施工→竣工验收。

2.1.2施工部署

一、总体部署原则

本项目工程量大、工期紧、质量标准高，为保证基础及主体结构，内外装修及室外工程均尽可能有充足的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。根据工程特点，经过综合分析论证，总体部署如下：

(一) 根据业主招标文件中节点工期的要求，主体结构、砌体等其它业分包单位的交叉施工，穿插进行，以确保总工期目标的实现。

（二）结合施工区域需追求“低噪音、重环保、强防护”的具体要求，将生产、生活区分开布设，现场只设置必要的办公用房、库房、辅助用房，木工房及模板堆场、钢筋半成品堆场及钢筋加工场。项目经理部管理人员、工人生活区、钢筋箍筋加工设置在场外。

(三) 箍筋加工在场外租用场地，缓解场地狭小、储料受限，影响施工进度的矛盾。 (四)分段、分区组织施工，按照基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装及装修施工阶段进行各项资源的调配。各层流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。

(五)分段验收，提前组织工序穿插作业，尽量缩短混凝土结构施工工期。

(六)以主体结构施工为主线，制定总工期控制计划和总包管理目标方案，超前安排相关二次设计项目及分包专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序推进、过程连续监控的组织方式。

二、各阶段施工部署 (一)前期准备阶段

1、办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。 2、办理或协助业主办理《施工许可证》等相关手续。 3、作好现场平面布置工作。

4、作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。

5、作好外界的协调工作：与当地安检、电力、交通、市政、环保、通讯、公安、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

6、作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工