总开工报告

四、劳动力安排计划

根据施工总进度计划、施工现场、蕲春县西河驿大桥危桥改造工程情况，投入劳动力人数视工程实际进展情况增减，下表计划是以每班八小时工作制为基础，按总工期计算的每个分项工程平均每天投入的人数。

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 上部工程 下部工程 技工 普工 勤杂工 30 40 30 40 45 40 其他工程 30 30 30 合计 100 115 100

五、确保工程质量的技术组织措施

一）施工质量组织机构

本工程严格围绕“百年大计，质量第一”的目标，实行质量终身负责制，采取质量一票否决，对不合格的材料，达不到设计要求的项目，坚决返工。质量组织机构主要的采取三级，见施工质量组织机构图。

施工质量组织机构图

二）施工质量管理

“百年大计、质量第一”工程施工中应加强施工质量意识，建立完善的质量保证体系。项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，质检科或质检工程师具体实施，各施工人员、施工队组长与之形成强有力的质量管理专班。根据工程特点，严格按照设计图约及有关规范进行施工，制定质量目标和方针，制定详细的质量保证措施。工程质量体系做到标准化、规范化。

三）质量控制措施

项目经理部 质 检 科 测 量 组 质检工程师 专职质检师 试 验 员 （一）质量控制

1、制定质量管理制度，如内部技术交底、岗前培训、持证上岗等，规定质检程序、质检手段，并制定规范质检表格；

2、坚持对进场的各种施工材料抽样检验，提出相应的质检报告，凡是不合格建材及设备决不允许进入施工现场。

（二）施工过程中的质量控制

施工过程中质量控制坚决实行“自检、复检、终检”三检制度。 1、自检：各工序施工完成后，由专职质检员进行自检，合格后填写自检记录，申请复检；

2、复检：由质检工程师对自检成果进行全面复查，并检查自检记录是否齐全、规范，然后申请终检；

3、终检：由监理工程师和质检科长对复检结果进行检查，评定直到验收合格签字认可。

（三）竣工验收资料管理

工程科调专职管理员，在施工过程中，认真做好各种图表、技术文件、施工日志、原始记录、监理指示、设计变更等，分类归档，做到及时、准确、完整，保证项目竣工验收后向业主、建设主管部门提供符合国家标准的竣工资料。

（四）保证工程质量的具体措施

1、凡进入工地所有材料，包括机械设备及配件，应按供货合同的要求进行检验,每批材料的发货单、计量单、材料合格证、化验单及其它相关证件，并将这些证件送交监理。有必要时进行随机抽样检查，测试合格

才能验收入库。对于无证明及检验不合格的材料，坚决不予以进场，本项工作由质检员负责实施。

2、施工过程中，建立施工控制网，进行取样测量，经常校核，测量工作面的平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡是否符合施工图的要求，控制基准点测量等，将这些结果报给监理工程师，本项工作由测量组负责。

3、对于进场的设备，要求完好率要达95%以上，其质量应达到行业规范要求，本项工作由工程师具体安排有关人员负责。

4、质量的检查和验收工作，对于各分项工程的施工，每一道工序完成之后，由技术负责人和工程科牵头，组织施工测量、质检、施工及各组负责人对本道工序进行检查，对于不合格的要坚决返工或采取补救措施，并报告监理，验收合格才能进行下一道工序。 四）质量保证措施

争创优质工程是我们的宗旨，在施工过程中，我们按IS9001：2000质量标准建立质量保证体系，让所有的职工行为处于质量监控状态。工程进点后由项目总工根据质量标准组织编写本工程的质量手册，作为本项工程质量的最高纲领性文件，指导、规范生产。

（一）质量方针及质量目标

我们始终贯彻执行“一流的质量、优良的质量、满意的工程”的质量方针，针对本工程，我们的质量目标是“施工质量合格率100%，单元工程优良率达90%以上，高度、宽度、平整度合格率达90%以上，消灭质量事故，建成业主满意的优质工程。”