施工组织设计技术部分

2工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管○

理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

3职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。 ○

4氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。 ○

5焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。 ○

6施工应严格遵守场区防火制度。 ○

（5）、做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。

（6）、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。

（7）、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。

（8）、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括： 1标准的道路信号。 ○

2报警信号。 ○

3危险信号。 ○

4控制信号。 ○

5安全信号。 ○

6标志信号。 ○

项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。

（9）、每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，并布置落实整改人、措施、时间。如经复检未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济处罚。

（10）、与当地治安保卫为部门取得联系，配合他们做好治安保

卫工作。

（11）、按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。

（12）、土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则使用支撑等加固措施，防止塌方。深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。

（13）、拌合工程应配备防护用具。在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有接地线，以免发生触电事故。

（14）、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。

（15）、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。

（16）、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。

第6章 工程承诺及确保工期的保证措施

6.1、工期目标

本工程拟开竣工时间为： 2011年3月20日——2011年07月18日

6.2、工期保证措施

1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。

6.3、施工组织机构和管理的保证措施 6.3.1、组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要

内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 6.3.2、工期管理措施

○1、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

○2、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。 ○3、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

○4、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

○5、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

○6、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

○7、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。 6.3.3、人员保证措施

1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。