川崎天津分公司员工培训激励机制研究

川崎天津分公司员工培训激励机制研究

内容摘要

现代管理学当中激励问题越来越重要。员工激励是有效使用资源的和激发员工潜能的主要保障方法。激励的主要目标是利用现有的人力资源，使企业得到最佳成果。杰克森机构于2005年研究调查显示，激励员工前25%的企业中，其营业利益平均为后25%企业的6.6倍。因此，在现代人力资源管理中，企业对员工的激励发挥着举足轻重的作用，只有使员工的积极性发挥出来，才能使人才队伍更加稳定，从而更好地促进企业整体目标的实现。

川崎天津分公司作为典型的日本企业，一直认为先进、有效的劳动激励模式是企业的关键，其企业激励模式不断改进，在员工激励方面做得较好，本文以川崎天津分公司的员工培训激励机制为典型，对其具体的培训激励机制进行研究，并提出改进我国企业员工培训激励机制的建议。

关键字：川崎天津分公司；激励；机制

目 录

一、绪论 ................................................. 1 （一）研究背景 ........................................ 1

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（二）研究意义 ........................................ 1 （三）研究思路及方法 .................................. 2 二、文献综述 ............................................. 2 （一）激励及激励体系 .................................. 2 1、激励的定义及特点 ................................ 2 2、激励体系 ........................................ 4 （二）员工激励方法 .................................... 5 1、传统的激励方法 .................................. 5 2、现行的激励方法 .................................. 7 三、川崎天津分公司员工激励现状 ........................... 8 （一）川崎天津分公司概况 .............................. 8 （二）川崎天津分公司员工激励模式 ...................... 8 1、物质激励模式 .................................... 9 2、非物质激励模式 ................................. 11 四、川崎天津分公司员工激励对我国的启示 .................. 12 （一）制定并实施更为科学完善的考核机制 ............... 12 （二）充分发挥绩效考核在激励机制中的作用 ............. 13 （三）建立沟通反馈机制 ............................... 13 （四） 实施种类更为丰富的激励手段 .................... 14 1、改善员工工作氛围 ............................... 14 2、帮助员工在工作中获得成就感 ..................... 14 3、培养员工对企业的忠诚度 ......................... 15

II

4、实行新的岗位轮换制度 ........................... 15

III

一、绪论 （一）研究背景

当今世界早已步入知识经济时代，无论是国家之间的差距，还是公司之间的差距，人才资源作为知识的载体，它早已成为了企业生存和实现可持续发展的关键因素。面对日趋激烈的企业竞争，以及不断变化的市场，人才争夺己经成为一场没有础烟的战争。法兰西斯?培根就曾经说过，“知识就是力量”，企业争夺人才实质是在争夺知识，也即是在争夺力量；步入知识经济时代，知识成为了一种财富，企业争夺人才，实质就是争夺财富。更高层次上，知识决定了国家未来的命运，国家争夺人才，实质就是争夺知识，争夺民族命运的控制权。本质上，企业之间展开人才的竞争，要以充分发挥人才的作用为条件，激励作为激发人方创造性的有效手段，因此也可以说，人才的竞争就是企业激励人才的竞争。

员工激励体系是现代企业人力资源管理的重要内容，它作为一种管理的手段，要解决的关键问题就是如何充分调动员工的积极性，激励员工努力工作并完成高质量的工作。然而人的本性中有惰性的一面，加之员工进入企业的初衷与企业的目标也会出现不一致的情况。因此，企业在管理过程中采用激励方法和措施来引导员工，建立有效的员工激励体系，对于规避或者减少员工与企业文化的不相容性所带来的一些副作用，以此最大限度地激发员工的潜能是非常重要的方式。

（二）研究意义

人力资源是企业非常重要的资源，它不仅具有成本，同时还要参与企业利益的分享过程。一方面，当人力资源为企业带来的收益达不到规划目标的时候，人力资源对企业的付出以及贡献程度也就减少；另一方面，当人力资源为企业带来的收益能够实现规划目标的时候，人力资源对企业的付出以及贡献程度也就相对增加。因此，在企业内部应该建立起科学高效并适应企业发展的员工激励方案，

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