采油厂职代会报告

步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。

各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延长石油集团步入世界企业500强后，将给我厂带来更大的发展空间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比，优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优势和竞争实力。三是通过积极探索总结，我们确立了“十二五”末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标，提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能力显著提升，体制机制不断完善，具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动力。

综合分析吴起采油厂的发展形势，仍然是不利因素和有利条件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、做优做强。2012年生产经营工作的目标任务是：生产原油226

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万吨，新打开发井386口（其中包括水平井8口）；自然递减率控制在11%以内，综合递减率控制在8.5%以内。实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤，全年无一般以上生产安全和环境污染事故。总体思路是：以集团、油田公司职代会议精神为指导，以科学发展观为统领，立足增产提效，着眼做优做强，正确处理当前与长远、企业与地方、开发与保护、授权与管控的关系，转变发展方式，推进结构调整，理顺体制机制，强化内部管理，切实加强党的建设和企业文化建设，全面加快国内一流标准化油田建设进程。

三、2012年重点工作和主要措施

根据集团、油田公司的总体工作部署，按照厂党政领导班子确定的目标任务和工作思路，2012年重点抓好以下“四大工程”。

（一）稳定产量、提升效益，强力推进科技增油工程 1、突出科技创新应用。一是加强与国内先进同行业和科研院所的合作，积极延揽高端科研人才，破解技术难题，加快成果转化。二是优化专业技术人员结构，加强业务技能培训，提高整体水平。加大资金投入力度，逐步改善和更新科研设备，进一步优化研发手段。三是积极引进国内外前瞻性开发工艺，大力开展表面活性剂、二氧化碳、空气泡沫驱油等新技术的试验和推广。以降本增效为目标，坚持地上服从地下的原则，进一步优化联合

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站、注水站、增压站、接转站工艺流程，全面加快注采输一体化生产进程。四是完善科技奖励制度，确立更为有效的技术创新和成果转化激励机制，确保立项科学，攻关有力，成果明显。五是进一步修订和完善数字油田建设规划，积极争取投资，扩大试点范围，加快建设进程。同时，要切实加强信息和数据管理，力争年内实现油井历史资料数字化，为全面推进数字化油田建设奠定基础。

2、加大资源勘探力度。积极协调多方关系，妥善解决白河、周长、王洼子等区域剩余资源争议问题，力争新拓展资源面积100平方公里以上，彻底解决与长庆油田的资源矛盾。围绕增储创效，主力勘探延长组下组合油层，兼探延安组油层，并积极开展扩边和查层检漏工作。重点勘探周长区南部、白河区北部以及洛河南长官庙、铁边城、曾岔等区域，完成探井32口，试油28口，新增探明地质储量2500万吨以上。一是强化勘探过程管理，实行分级分层勘探项目管理责任制，严格部署方案，提高探井质量。二是强化综合地质研究，大胆应用先进工艺技术，不断提升研究水平，力争老区域有新发现，新区域有新突破。三是强化油水分析、岩心分析、原始地层压力测试和分层试油等基础工作，高度重视油藏描述和评价，强化随钻跟踪分析，及时调整部署，降低勘探风险。

3、抓好油田稳产增产。一是按照“稳定老区、突破新区”的开发原则，认真开展油田开发效益评价，进一步优化开发方案，

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合理分配产能，确保实现科学高效开发。二是强化钻前协调服务工作，全力加快钻井进度，力争6月底前完成全年钻井工作量，8月底前全面完成投产任务，保证全年386口油井和20.27万吨产能建设任务顺利完成。三是加大旧井挖潜力度，特别是要加大对低产低效井、病躺井以及低效区域的综合研究与治理力度，大胆尝试新工艺、新技术、新措施，力争改造一口、见效一口、增产一口。四是做好科研立项工作。抓好新寨油区长8油层和曾岔油区注水开发方案立项工作，扎实搞好铁边城37井区和寨子河23井区延长组下组合油层综合地质研究，优化洛河以南地面工程总体规划设计方案，为精细化开发奠定基础。同时，全面加快吴仓堡示范区建设，主要指标要达到国内低渗透油田开发的领先水平，切实发挥示范引领作用。

4、大力推进油田注水。坚持油田注水由注重规模向注重质量效益转变的工作思路，全力加快油田注水进程。全年新打注水井113口，投转注174口，新增注水面积53.7平方公里,注水区自然递减率控制在7%以内。一是强化“三级”动态分析，做好配注方案实施效果的分析与评价工作，优化注采井网，分期分批对注水层位实施补层归位，对舌进、指进或裂缝水驱等现象严重的井组及时采取调剖、堵水治理，跟踪观察，严防暴性水淹。二是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制度，规范药剂添加程序，确保油田注上水、注好水、管好水。三是对所有注水设施设备实行承包责任制管理，定期对设备进行维

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