关于加强科技创新和技术进步工作的意见草稿

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管理创新提供创新环境，服务创新获得社会认同，共同形成公司创新能力和文化。

坚持统筹三个创新层次。对应集成创新、引进消化创新、原始创新能力形成，以成熟技术为基础，“四新”为重点，前沿技术为引领，统筹实施比例，阶梯层次推进公司科技创新工作。

坚持统筹四个创新群组。对职务、非职务、专业、群众性四类科技创新群组，统筹安排部署，相互支持补充，全员参与推动公司科技创新工作。

（三）主要目标：到“十二五”末，供电单元技术装备水平处于国内配电网企业领先水平，初步建成“世界同步、国内领先”的智能配电网；其他三个单元技术应用水平高于本行业平均水平，并形成一定的创新能力。建成科学完善、层次清晰、运作协调的科技工作体系；培养形成一批适应公司发展需要的创新型科技人才团队和科技应用队伍；形成和拥有一批有自主知识产权的科技成果；科技贡献率高于行业平均水平；企业管理和服务基本实现信息化，成为省级创新型企业。

──创新管理能力得到提高。基本建成目标明确、组织健全、覆盖全面、结构合理、层次推进、卓有成效的开放式科技创新工作体系。技术创新广泛开展，管理创新齐头并进，知识创新初步建立；各单元成熟技术、先进技术、前沿技术投入呈金字塔分布，比例同行业先进企业基本一致。智能配电网重点研发和试点项目获得国家有关科技项目支持，列入省科技统筹创新工程；发、辅、多单元有

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关科技创新项目力争在本行业取得不同形式认可，企业资质得到稳步提升。

──研发能力显著提升。智能配电网研究中心实验室和试验基地达到国内领先水平，成为省级技术中心；发电、辅业、多经单元建立一批公司级工程技术中心。

──创新文化初步形成。员工科技素质普遍提高，创新意识明显增强，产生一批“五小”和非职务成果，创新成为员工习惯和常态，良好的企业创新文化和创新环境基本形成。员工具备基本科学素质的比例达到10%。按照科技贡献分配财富成为公司财富分配的重要形式和渠道。

三、重点工作任务

（一）加大成熟技术应用，加快先进技术引进，加强前沿技术研发

全面应用成熟技术设备，提升技术装备水平。供、发、辅单元继续围绕电源接入、电网结构优化、损耗降低、调管和维护服务能力增强等，用熟、用实、用好，如配网带电作业、节能变压器等成熟技术设备，保证电网运行安全可靠，降低运营成本。加强站所常规技术、设备的应用建设，保证正常运营秩序；加强调度基本能力建设，满足常态调、管技术要求；加强修试、计量等维护服务能力建设，满足成熟技术设备自维自修的要求。多经单元掌握自身业务所需的成熟技术设备，扎实提升建设和服务水平。在全面应用掌握成熟技术基础上，主动开展集成创新。

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加快引进“四新”，攻克解决关键技术难题。在各业务单元的建设运营环节，每年选择如在线监测技术、节能型导线、电站自动控制和太阳能照明、现代建筑技术等一批技术含量和性价比较高的“四新”项目进行示范推广；在客户服务环节，选择实施一批“四新”项目，提升客户体验；在推广维护环节，以项目实施为依托，培养一批了解掌握“四新”的技术队伍。要加快消化“四新”的进程，采用多种形式，努力形成引进消化创新能力。

突破智能电网等前沿技术，抢占科技制高点，形成自主知识产权。一是抓好智能配电网项目的研发。与有关合作单位明确研发各阶段时限，缩短研发成果转化时间，完善有关技术验证、入网试验的条件。完善已确定的智能变压器、开关、计量、配电自动化、调度、新能源等项目的研发机制，进一步明确职责任务和进度要求。发、辅、多三个单元围绕各自业务，积极关注跟踪本行业前沿技术，探索原始创新条件。二是抓好技术储备工作。紧密跟踪世界智能电网发展动态，结合实际需求，选择储备新的研发课题，确保智能配电网研发“世界同步”。积极关注我省战略型新兴产业发展动态，围绕电力行业和新能源、载能、现代建筑等方面的科技创新，探索研究一些技术项目，寻找新的经济增长点。

（二）积极推进全员参与创新

提升专业创新能力。一是建立适合企业发展需要的研发体系。明确集团公司、分（子）公司和有关学校、研究机构、联盟企业在公司专业创新链条中的职责定位，形成技术开发、应用、基础研究、

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制造相配套的梯次研发结构。二是提升研发能力。加大招聘引进和培养研发人员力度，充实加强研发力量；加快研发基地建设，参加和推进各类共享平台建设；加强与高等院校、科研机构、制造厂商的交流与合作，促进产学研紧密结合，构建完整的技术创新链条。三是提升应用创新能力。在引进“四新”和应用成熟技术时，明确进行技术转移和提供培训交流的要求；做好上下游技术链和跨单元的系统连接工作；支持跨单位、区域、单元、层级的技术交流、技术交换、知识共享、项目合并、联合攻关、成果复制等；每年选择一批有代表性的创新项目，组织公司技术骨干参加联合攻关；为技术人员提供定期参加各类专业会议和培训的机会；在有条件的分公司尝试建立应用技术中心或实验室。

落实职务创新任务。细化四个单元的战略目标，明确总部和分、子公司在职务创新工作链条中的职责，定期下达研发部门、各级专业管理部门、实施单位的创新项目计划，及时分解领导、管理、技术、技能人员的工作任务，完善职务创新的物质、技术条件，做到每个环节都有创新条件，每个单位都有创新项目，每个岗位都有创新目标，每个员工都有创新任务。

广泛开展群众性创新活动。通过合理化建议、小改小革、小发明小创造、技术攻关、QC小组活动等途径在全公司范围内广泛开展各种群众性创新活动，支持群众性创新组织建立，定期组织开展群众性技术创新交流竞赛活动、评比表彰，进行科技知识普及，培养职工的责任意识、危机意识和竞争意识，增强职工的学习能力、应

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