12种并购重组方式

企业并购重组对于企业而言具有重大的作用和意义，但具体到涉事的个体企业来说，其风险也不可忽视，需要认识到：并购是一项复杂的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及并购的法律、政策环境、社会背景和公司的文化等诸多因素。

这些事项很复杂同时还极具风险，具体来说可分为以下两点： 1

并购前，并购价格主要依据目标企业的年度报告、财务报表等，这些报表是否存在隐瞒损失或夸大收益对于并购价格的合理性有着严重的影响。

一方面，并购方必须对目标企业的资产或负债进行正确的评估，尽可能地保证报表的准确性。同时，并购方也不可以过分依赖报表的账面信息，须确认资产在法律上是否存在，避免并购后出现大量的不良资产。

另一方面，并购重组涉及目标企业债务问题，所以，并购方必须清楚确认目标企业的原有债务、现有负债以及未来负债问题。 2

并购后，并购方的经营规模进一步扩大。

一是并购方须注意文化整合的风险，很多企业由于文化整合不恰当，使各类政策、决策难以有效贯彻，且难以有效实现企业并购的协同效应和规模经济效益。

二是处理目标公司原有客户以及雇员问题上须小心谨慎。公司原客户与预期盈利性，原有雇员是否过多、在岗职员的业务能力是否熟练以及雇员是否会在并购之后离开等都需要认真考虑和处理。

三是由于未来经营环境的多变性(如行业变化、技术进步以及国际经济形势的改变等)，可能使得并购后的企业无法实现既定目标从而形成风险。