管理者心得体会

b).如果不愿意,理由是什么?

*********只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人*********

b.如何管理上司；

(1)要使上司发挥其所长,不能靠惟命是从,应该从正确的事情着手,并以上司能够接受的方式向其提出建议.

(2)协助上司发挥其所长,使其弱点不产生影响,是促使管理者有效的最好方法.

c.充分发挥自己的长处；

* 管理者的任务不是去改变人,而是在于运用每一个人的才干,让各人的才智、健康汉及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体效益得至成倍的增长.

五、要事优先

a.摆脱昨天

b.先后次序的考虑

* 重将来而不重过去；

* 重视机会，不能只看到困难；

* 选择自己的方向，而不盲从；

* 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

六、决策的要素

a.有关决策的案例研究；

b.决策的五个要素

1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决.

2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的\边界条件\

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期访决策能被接受.

4.决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动.

5.在执行的过程 中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性.

七、有效的决策

a.个人见解和决策的关系

b.反面意见的运用

1.惟有反面意见,才能保护决策者不至沦为组织的俘虏.

2.反面意见本身,正是决策所需的\另一种方案\

3.反面意见可以激发想象力.

c.决策与电脑

决策应遵循的两项原则: * 如果利益远大于成本及风险,就该行动;

* 行动,或不行动;切忌只做一半或折中.

八、管理者必须卓有成效

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者

一样工作和思考.