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3. 企业文化

? 龙湖使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，

成为卓越的企业并为员工创造机会。

? 核心价值观：追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神 ? 经营管理原则：

长期利益原则 员工成长原则 科学决策原则 简单直接原则 客户至上原则

同路人原则 改进创新原则 先外后内原则 团队原则 精英原则

三、 业界眼中的龙湖地产

? 摩根士丹利的常务董事 Kenny Tse：

第一， 是龙湖多样化的高品质产品，并为重庆创造了全新和谐的社区邻里关系； 第二， 是龙湖在重庆市场的领导地位，龙湖对重庆市场有着非常深入的了解，

这也就决定了他们能够赢得很高的市场占有率；

第三， 是龙湖精细的集团管理机制，拥有一批专业化的管理队伍； 第四， 是龙湖地产赢得了重庆市政府的支持，当然，这种支持也是这家企业为

重庆所作的贡献分不开的。

? 香港置地亚太区首席代表 郭建豪

龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业，以客为尊，有高效和完备的运行及执行机制，注重产品细节，不张扬，立足长远而非追求短期效益；团队踏实专业，对客户和合作伙伴至为重视，因此在重庆更拥有很高的品牌美誉度、号召力和一大批优质的高端客户。

? 万科集团董事长 王石

\龙湖是一个可怕的企业。\王石对龙湖也有着很高的评价，称龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展10年，始终保持着领先品牌的地位，和精益求精的态度是分不开的，购房人和业界朋友不妨去重庆看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。

? 著名城市经营与发展战略专家 王志纲

龙湖地产也许不是中国最大的地产企业，但肯定是最好的企业。

? 著名建筑美学专家 王受之教授

水晶郦城放在全世界的任何一个城市，都会是当地的座标

四、 龙湖景观阶段性成果管理体系

序阶号 段 阶 段 成果名称 成果定义 1、根据以下内容形成《项目概念设计任务书》 《项目投资分析模型（土地版）》 概念 《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 设计 阶段 项目预案 公司战略意图 2、研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、概念设计成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点进行分析 3、根据《项目概念设计任务书》，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目建筑深度和进度管理表(概念版)》 合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理 设计总监 研发副总 完成 时间 承办 岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 各审核人、承办人 集团：正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 区域公司 计划发展副总/发展部经理 总经理 工程副总/工程总监/工程部经理设计总监/研发总监/研发部经理设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 各审核人、承办人 集团：正副董事长 概念 设计 阶段 《项目概念设计成果》 项目概念设计完成后，提交以下设计成果 概念设计汇报会议纪要 图纸（只交总图，其他图纸可只链接文件地址）体现概念设计意图的相关资料（模型相片、渲染图、设计说明）链接同步提交的《项目投资分析模型(概念版)》 概念设计完成后10日内 区域公司 研发部经理/设计研发专员 总监/研发副总 阶段性成果管理主管 区域公司： 区域公司 项目负责人 总经理 计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 1、根据以下内容形成《项目景观设计任务书》 《项目投资分析模型（概念版）》中景观部分 《项目概念设计成果》中景观部分 方案《项目景观设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》 设计阶段 方案设计阶段确定的总图 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告(方案版)》 2、项目景观研发敏感点分析 3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观概念设计合同（转入合同管理程序），并形成《项目景观设计深度和进度管理表(概念版)》 景观概念设计合同签订前 区域公司研发部经理/设计区域总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 研发专员 总监/研发副总 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 初步设计阶段 《景观方案设计成果》 景观方案设计完成后，提交以下设计成果，审批通过之后则进入初步设计阶段： 图纸部分（彩色总图、其他相关资料链接） 私家花园面积统计数据及图纸（方案版） 景观成本测算及技术经济分析报告(方案版) 阶段性成果管理主管 景观方案设计完成后15个工作日 区域公司研发部经理/设计区域总经理 研发专员 总监/研发副总 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 施工《景观施工图1、根据以下内容形成《景观施工图设计任务景观施工图合同签区域公司研发部经理/设计区域总经理 各审核人、承办人 集团： 设计任务书》 书》 研发专员 总监/研发副总 图设计阶段 研发部和营销部共同完成的《XX项目专项市场调研报告》营销部完成的阶段性市场调查报告 公司战略意图 《项目技术经济分析报告（初设版）》 2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观施工合同的签订（转入合同管理程序），并形成《景观设计深度和进度管理表(施工图设计版)》 根据以下内容形成《施工单位、监理单位筛选和评估报告》： 《公司对施工单位、监理单位调研筛选及答辩、初选入库、评估分级、入围及答辩、招标、《施工单位、监理单位筛选中标、管理、中间反馈、中间结果入库和级别调整、合同版本修订的工作流程》，从调研到调研考察报告》《施工单位、监理单位对我司确定的工作内容及标准的承诺书》造价采购部提供的《招投标及计价方案》《施工单位、监理单位管理团队的答辩结果》 订前 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 施工准备阶段 项目招标文件发出前 区域公司工程副总/工程总区域公司总经理 项目负责人 造价采购部经理 和评估报告》 中标的全部工作内容《施工单位、监理单位的工程经理 监/工程部经理 项目后续阶段 项目工程管理总结（工程部）、项目成本计划控制总结（财务部）、项目造价管理工作总结《项目总结》 （造价部）、项目营销工作总结（营销部）、项目研发工作总结（研发部）、商营、物业 项目交房后30天 各部门经理 项目负责人 区域总经理 各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管